在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
李開復闡述了自己從發現罹癌、接受治療到康復後這段時間的體悟，並於會後與台灣創業者分享五個健康忠告，還談到了近期受到矚目的 Gogoro。
今日李開復舉行新書《我修的死亡學分》發表會，闡述了自己從發現罹癌、接受治療到康復後這段時間的體悟，並於會後與台灣創業者分享五個健康忠告，還談到了近期受到矚目的 Gogoro。
過去長期鼓勵學子和年輕人增加影響力李開復，在發現自己罹患淋巴癌捱、接受治療之後，對自己的人生和生活方式進行了深刻的反思。
正因為自身經驗，對於努力經營事業的創業者，他分享了五項健康忠告。
睡眠
李開復說自己以前都只睡五個小時，「因為多睡就是浪費人生。」他也不運動，「因為運動就是浪費人生。」李開復在書中提到，他甚至會半夜起床回覆 email、預先安排微博的發表內容⋯⋯ 直到生病之後他才他才改變自己的睡眠習慣。「每個人都需要七小時的睡眠，創業家不要以為自己可以例外。」
摘自《Inside 硬塞的網路趨勢觀察》李開復：Gogoro 應該一開始就進入大市場
