在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
李開復強調，人在面臨死亡、重大傷痛時，「只有自己能克服、走出來」，這需要很長的時間，周遭親友，應經常給予正向思維和建議，希望社會大眾能一同支持、鼓勵所有傷患。
李開復30日出席新書《我修的死亡學分》新書發表會，面對媒體詢問對塵爆意外的看法時，他以自己曾因罹癌，必須面對死亡的經驗指出，有人認為，凡事發生都有理由，會把自己遭遇的災難，當成一種結果或懲罰，但也可以「換一種方法來想已發生的各種災難」。
李開復說，病痛、災難的發生，可能是一個啟示，他當初罹癌時，也曾覺得，這是不良生活習慣帶來的後果，但若換個角度想，就可把罹癌視為「要活得更健康」的一種提醒。
摘自《ETtoday東森新聞雲》為八仙傷患打氣 李開復：要相信自己能克服難關
