登入/註冊
結帳
全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
關閉
國立台灣大學外文系畢業,曾於美國哈佛大學、菲律賓亞洲管理學院、中歐管理學院、西班牙IESE管理學院接受高階經理人培訓。
1981年加入台灣IBM公司,歷任系統、品管、行政、業務、產品等部門各相關工作,先後出任IBM大中華區UNIX伺服器產品部總經理、IBM大中華區公眾事業群總經理、金融事業群中國區銀行業務總經理、IBM亞太區總裁特別助理,並於2006年出任台灣IBM總經理,為IBM台灣首位女性總經理。
2009年加入特力集團擔任執行長,以創新與整合為策略,推動特力全球整合、以消費者為中心的服務文化,成功從外商轉戰本土企業。帶領特力貿易與特力零售屢創佳績,年營業額逾350億元、員工逾6千人。此後出任宏泰企業機構總經理。
現為台灣女董事協會榮譽理事、女董學院導師及華府國建會會長。
深刻認識你自己
改變從來都不容易,但「不改變,一定不會成功」。如果每天願意進步 1%,一年後將會成長37.78倍;相反地,若每天退步 1%,一年後將退步到趨近於零。童至祥回顧1990年代在IBM歷經執行長葛斯納大刀闊斧的組織改造,親身體會了一場「讓大象跳舞」的血淋淋震撼教育,並深刻體悟到:主管真正保護員工的方式,是創造環境協助他們成長。透過支撐起領導變革的「領導力帳篷」五根支柱,每個人都能在職場的滔天巨浪中站穩腳步,與時俱進地擴大自身價值。
「我的判斷錯誤。」二○○九年的某個深夜,剛空降特力集團擔任執行長的童至祥,寫下一封給全體員工的認錯信。從外商 IBM 跨足傳統零售,童至祥曾因誤判組織文化而推行了失敗的免打卡制度,但也正是這次的「當機立斷」與「坦然認錯」,讓她深刻體會到頂尖領導者不可或缺的「除己」修練。
職場晉升不見得每一步都能直行往上,有時平行移轉或甚至看似下行的歷練,反而是成本最低的跨界投資。從行政祕書到外商事業群總經理的曲折軌跡中,每一步「笨力氣」的累積,最終都會化為高階管理時拳拳到位的真底氣。離開舒適圈不是冒險,而是一場推開局限、釋放潛能的職場突圍。
「還有什麼我能做而沒做的?」為了成為更好的自己,也幫助別人成為更好的人,我常問自己這個問題。這給了我源源不絕的強大驅動力,並且運用人生導航儀不斷校準方向,幫助我持續擁抱新的知識、新的技能,勇敢離開舒適圈,積極迎向新挑戰。
我相信,每個人生下來都有正面能量,也有負面能量,當我們悲傷、沮喪的時候,會特別容易覺得累,心裡高興時,卻又好像怎麼樣都不會累,這就是正面思考的力量。
立即報名!11/14 愛瑞克《I人理財》台北新書分享會,善用 I 人特質,掌握安靜致富力量
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結