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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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曾任職《財星》雜誌,撰寫過1300多篇成功人士專訪,贏得投資家與企業家信任,包括前美國線上董事長史帝夫.凱斯、多次獲選全球最權威女士的梅琳達.蓋茲等,這些經歷讓寶琳娜創辦研究成功人士與公司的媒體機構:The Profile。
隱形天賦
《隱形天賦》作者寶琳娜.瑪麗諾娃.龐普莉亞諾選擇辭去《財星》雜誌的工作,投入全部心力在撰寫電子報文章,正是因為他多年來研究世界成功人士,學到了個人生活與職業生涯成功的祕訣:將你的身分和你自己連結在一起,你會擁有最強大的力量。
僕人式領導(servant leadership)是由已故管理學大師羅伯.格林里夫(Robert Greenleaf)推廣。指的是領導者普遍認為自己處在金字塔頂端,在組織中採用由上而下的方法管理。然而透過翻轉金字塔結構,更能夠讓員工成長,培養他們的權威和領導,組織才能發揮最大效力。
世界上最厲害的冒險家都具備一種隱形天賦:他們很清楚,即使充分評估風險,並做出正確決定,成功卻不是必然的結果。有計畫的和魯莽的冒險是兩回事。前者是在資訊有限的情況下做出好的決定,後者則是毫無理由地鋌而走險;是否有實用的判斷基準來區分兩者呢?
《隱形天賦》分享,大衛.戈金斯(David Goggins)才二十出頭,患有氣喘、學習障礙與口吃,而且極度自卑。為了達成進入海豹部隊的目標,他發展出3項心理工具幫助他忍受痛苦,分別是「40%法則」、「問責之鏡」、「每天做一件感覺糟糕的事」。
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