你的決策是「積極挑戰」還是「魯莽冒險」？關鍵在這一種思考框架｜《隱形天賦》

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評估風險

雖然日復一日模擬最壞的情況聽起來很容易讓人陷入憂鬱， 但實際上卻意外地振奮人心。—－克里斯．哈德菲爾

烏克蘭、阿富汗、伊拉克、達佛、利比亞、敘利亞、黎巴嫩、南蘇丹、索馬利亞、剛果。

過去二十年，戰地攝影師琳賽．艾達里歐（Lynsey Addario）報導地球上每一場重大的衝突事件與人道危機，透過鏡頭捕捉世界各地遭受的破壞與痛苦。

她曾多次身陷險境：在利比亞被綁架、在伊拉克被劫持，在巴基斯坦因車禍而受傷。但在艾達里歐的職業生涯中，即便她面臨極大的危險，也始終堅持不放下手中的相機。

或許在她的工作中最重要的部分就是學會如何好好評估風險，因為一旦評估錯誤，後果將不堪設想，尤其是在艾達里歐的工作領域。

艾達里歐每天（有時是每小時）都必須仔細權衡事態的危險程度與報導的重要性。多年來她了解到，錯誤評估風險可能攸關生死。

2011年，艾達里歐和三位同事正在報導利比亞內戰，當時情勢從一場革命演變為全面性的戰爭。這群記者開車前往艾傑達比亞市（Ajdabiya），試圖接近前線，當時平民四處逃亡，格達費的軍隊步步進逼。儘管他們的司機穆罕默德警告他們事態的嚴重性，並力勸他們撤退，但他們沒有聽進去。

結果車子在軍事檢查哨被攔下來，艾達里歐和同事被蒙上眼睛，遭到綁架，而他們的司機很有可能因為他們沒有即時離開這座城市而命喪黃泉。

「我們再也沒有見過穆罕默德，」艾達里歐告訴我，「我們推測他是在檢查哨被殺了，可能是被處決，或是在交戰中喪生。他的死是我們的責任，你懂嗎？這完全是我們的誤判。」

有計畫的冒險和魯莽的冒險是兩回事。前者是在資訊有限的情況下做出好的決定，後者則是毫無理由地鋌而走險。

是否有實用的判斷基準來區分兩者呢？

波士頓啤酒公司（Boston Beer Company）的共同創辦人吉姆．庫克（Jim Koch）被稱為「啤酒界的賈伯斯」與「當代最成功的企業家之一」。

1984年，庫克冒了很大的風險，辭去他在波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）年薪二十五萬美元的優渥工作，利用他在家中閣樓找到曾曾祖父的配方，創立了自己的釀酒廠。

庫克對波士頓顧問公司的枯燥工作感到快窒息時，他面臨一個抉擇：是繼續安穩地留在波士頓顧問公司，還是在沒資金、沒經驗的情況下創辦一家啤酒公司？他很害怕做出錯誤的決定。

於是庫克開始思考兩個詞：「害怕」與「危險」。離開波士頓顧問公司是他一生中感到最害怕的決定，但留下來卻很危險，因為他並不快樂，可能因此永遠活在遺憾之中。人生中有許多事令人害怕，但卻不危險，反之亦然。最終庫克勇於承擔風險，辭去工作，催生出山謬亞當斯這款當紅精釀啤酒。

透過這種思考框架來審視你的人生，能幫助你做出重要的決定，讓你展開有計畫的冒險，而非只是一時衝動而已。

但世界上最厲害的冒險家都具備一種隱形天賦：他們很清楚，即使他們充分評估風險，並做出正確決定，成功卻不是必然的結果。

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