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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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這些年在全台各區域和不同學習階段的學校與現場教育人員互動,我最常聽到的問題是:「為什麼你總能以不同的方式來看待問題,問題就不再是問題了呢?」、「你每天有這麼多人事物需要處理,你怎麼能一直維持這麼好的狀態呢?」「你怎麼能一直有這麼強的信心與毅力呢?」如果別人不問,我自己並不會發現自己在別人眼中是這樣!
《隱形天賦》作者寶琳娜.瑪麗諾娃.龐普莉亞諾選擇辭去《財星》雜誌的工作,投入全部心力在撰寫電子報文章,正是因為他多年來研究世界成功人士,學到了個人生活與職業生涯成功的祕訣:將你的身分和你自己連結在一起,你會擁有最強大的力量。
僕人式領導(servant leadership)是由已故管理學大師羅伯.格林里夫(Robert Greenleaf)推廣。指的是領導者普遍認為自己處在金字塔頂端,在組織中採用由上而下的方法管理。然而透過翻轉金字塔結構,更能夠讓員工成長,培養他們的權威和領導,組織才能發揮最大效力。
世界上最厲害的冒險家都具備一種隱形天賦:他們很清楚,即使充分評估風險,並做出正確決定,成功卻不是必然的結果。有計畫的和魯莽的冒險是兩回事。前者是在資訊有限的情況下做出好的決定,後者則是毫無理由地鋌而走險;是否有實用的判斷基準來區分兩者呢?
《隱形天賦》分享,大衛.戈金斯(David Goggins)才二十出頭,患有氣喘、學習障礙與口吃,而且極度自卑。為了達成進入海豹部隊的目標,他發展出3項心理工具幫助他忍受痛苦,分別是「40%法則」、「問責之鏡」、「每天做一件感覺糟糕的事」。
每一個成功的社群,都有能夠因應人們心理需求的六項要件。我將之一一列出,並加以說明,之後我們就能透過一個如何創造社群的例子,運用這些要件。
新類型「尋寶遊戲」(Scavenger hunt)是社會磁鐵的極佳範例。尋寶遊戲已經不再是孩子專屬的遊戲了。近年來許多成人版尋寶遊戲也變得十分熱門。它們在每一個大城市都已經蔚為風潮。
本書深入淺出的提出人們改變持續改變的具體方法,透過養成這七種力量,每個人都可以成為自我轉變的大師
許多人往往認為,他們是在一小步、一小步邁向目標,但事實上他們採取的步驟規模仍嫌過大。究竟要如何才能讓人步步為營,從小做起?
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