職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
每一個成功的社群,都有能夠因應人們心理需求的六項要件。我將之一一列出,並加以說明,之後我們就能透過一個如何創造社群的例子,運用這些要件。

圖片來源:unspalsh
每一個成功的社群,都有能夠因應人們心理需求的六項要件。我將之一一列出,並加以說明,之後我們就能透過一個如何創造社群的例子,運用這些要件。
信任的需求。人們在信任社群(無論是家庭、朋友、同事,或是陌生人都一樣)的其他成員時,往往會更加願意學習、開放胸襟,以及願意改變。
人們在與他人共享思想、經驗與困難時,就會形成這種信任。我們在研究中發現,社群可以讓人們透過一些小事(例如只是談談他們今天做了什麼)共享個人資訊,以形成信任(最後帶來持久的改變)。
融入的需求。大多數人都會極力設法融入社群。他們或許不需要在方方面面都能融入,但無論是家庭、朋友,或是社交俱樂部,他們都需要一個能融入的社群。想知道如何融入,他們需要了解該社群的社交規範。
例如,為了讓選民投票給民主黨候選人而成立的社群,會表明它的社交規範。它會讚揚民主黨候選人,讚揚投票給民主黨候選人的選民。擁有明確社交規範的社群,比較能帶來持久改變。大多數人為了融入這些社交規範與社群,都會願意改變他們的態度或/與行為。
自我重視的需求。人們會不斷做那些讓自己感覺甚佳的事。能讓人自我感覺良好的社群,有助於成員增加自尊,讓成員更積極參與。
社會磁鐵的需求。我們已經在本章前文解釋過社會磁鐵的概念。想建立一個強有力的社群以推動持久改變,社會磁鐵至關重要。如果你加入一個社群,卻沒有社會磁鐵的感受,則這個社群多半不能讓你持久改變。建立一個社群的情況也是如此。如果在你建立的社群中,成員沒有社會磁鐵的感受,你得改變這個社群的心理要件才行。
得到獎勵的需求。看過西薩.米蘭(Cesar Millan)主持的《報告狗班長》(The Dog Whisperer)劇集的人,都見過他用獎勵的辦法讓狗改變行為。人類在許多方面和狗很像(這對愛狗人士而言早已不是祕密)。像狗一樣,人類如果因為行為良好而獲得獎勵,也會因此不斷重覆那些行為。久而久之,這些行為會養成習慣。我們會在第七章(迷人的魅力)更詳細討論這種獎勵的需求。
感覺獲得賦權的需求。我們需要對自己感覺甚佳,才能滿足自我重視的需求。基於同理,為滿足這種需求,我們還需要感覺自己能控制自己的人生。改變有幾個最明顯的前兆,賦權(empowerment,或是我們在上一章談到的「自我效能」)是其中之一。以導師或角色典範,透過以身作則進行領導的社群,能讓成員感覺獲得賦權,讓他們更可能在人生旅程中成功改變行為。
Stick with It: A Scientifically Proven Process for Changing Your Life—for Good