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直覺鍛鍊
現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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德州大學奧斯汀分校學士、史丹佛大學社會心理學博士,師事卡蘿‧杜維克教授,現為印第安納大學心理與腦科學特聘教授、史丹佛大學行為科學研究中心多樣性暑期學院創辦主任、美國科學促進會院士、研究與諮詢機構「公平加速器」(Equity Accelerator)創辦人,這個機構的宗旨是透過社會與行為科學創造更公平的學習與工作環境。
墨菲發表過100多篇論文,並於2019年獲頒「美國青年科學家與工程師總統獎」。
心態致勝領導學
在《心態致勝領導學》書中,提到兩種建立自己合作成長文化的方法,你可以思考一下,該如何重新設計激勵和評估機制,對發展最快或展現出能夠一起創新的個人和團隊給予重視。如果公司表揚最能促進跨團隊或跨部門合作的專案呢?公司甚至可以挑戰團隊,要團隊提出具有成長心態的競爭方式,並把這當作團隊的首要任務。
《心態致勝領導學》談及,成長文化裡的人相信,可以靠努力、堅持、良好的策略、尋求協助和支援,來發展天賦和能力。成長文化會要求他們經常反思自己的進展,而不僅僅只是報告自己是否達成目標。成長文化還要求他們確認,他們為了取得進展做了哪些事。這些事包括失敗的事,而非只有成功的事。
《心態致勝領導學》一書表示,成長文化裡,人們則比較可能一起努力解決問題,並實現目標;天才文化裡,公司裡大多數人傾向於彼此競爭而非合作。這些結果意義重大,因為員工認為組織傾向於合作或是競爭,會影響他們的信任與認同。
2006年一個重要的日子,瑪麗.墨菲走進我的辦公室。當時,她是史丹佛大學系上一位備受肯定的研究生,所以當她找我談話時我很高興,我迫不及待想聽她要說些什麼。當時的我完全不知道,那次談話之後我們會建立起密切的關係...
9/14郝旭烈年度實體講座|思維進化 × 決策升級 最後晚鳥機會別錯過
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