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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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臺北醫學大學校長
當 AI 改變醫療流程,醫學教育也必須提前準備。吳麥斯從北醫數位轉型經驗出發,探討未來醫療人才如何兼具科技能力與人文關懷。
面對醫療與科技交織的快速變局,藥學人的職涯早已打破傳統框架。臺北醫學大學長期重視跨領域學習、臨床實踐與國際視野,目的不在於讓所有人走向同一個終點,而是希望我們無論走到哪裡,都不會失去前進的主動權。
在推動科技進步與創新應用的同時,北醫大始終堅持以人道主義精神,做為國際醫療援助的核心價值,AI 和遠距醫療技術再進步,也無法取代人類的溫暖關懷與直觀判斷。因此,醫護人員除了提升專業技能,也應注重培養人文精神!
北醫大校長吳麥斯在《荒丘崛起的醫學中心》提及他本人有幸在2017年至2021年擔任雙和醫院院長,超過4年半的時間,正是雙和全面發展的關鍵時刻,卻也面臨新冠疫情的嚴峻挑戰,但醫護同仁與行政人員齊心抗疫,不畏病毒威脅,守護全體國人,一起走過疫情最艱難的時刻,無論是新冠戰疫或國際友邦醫療援助等艱難任務,北醫人無役不與,充分展現高度韌性與格局,也讓醫學教育的力量,轉化為照亮社會的光。
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