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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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政治大學政治研究所畢業,美國德州大學奧斯汀分校政治系博士班。 曾任《工商時報》「工商人」版主編,美國不動產、保險、共同基金、證券、期貨等持照經紀人,元富證券投資信託公司副總經理、怡富證券投資顧問公司副總經理。現任群益證券投資信託公司執行董事。 熟悉各種投資理財工具及運用,並經常透過媒體及演講,推廣全面規畫的理財觀念及作法。有關投資理財的專文散見各大報章雜誌,著有《共同基金》(天下文化出版)等理財專書多種。
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