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戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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企業家、創業投資家、播客主持人,也是矽谷領先的種子基金「水閘門」(Floodgate)聯合創始人,該基金在Twitter/X、Twitch和Okta等公司的創業初期進行投資。他曾八次入選《富比士》(Forbes)最佳創投人前十名榜單,是種子投資運動的先驅之一。麥克擁有79,000名Twitter/X粉絲,和一檔熱門播客節目《Starting Greatness》。
買進獨角獸
《買進獨角獸》以Airbnb 的案例說明,Airbnb 如何創造一個新的生態系,讓任何擁有房產的人都可以成為創業者並且獲利,並改變人們對於旅行的想法。
《買進獨角獸》提到「利用拐點」的重要性,運用拐點帶給新創公司一個不公平的優勢,而且這正是它們需要的。大公司有員工、顧客、供應鏈、因競爭所建立的「護城河」、知名度或品牌形象,以及種種新創公司缺乏的資產。說到底,也許既有企業最大的優勢,在於從人們既有的行為模式中牟利。
《買進獨角獸》透過案例分享,生動說明打破常規的公司,與那些最初似乎很有前途、結果卻平淡無奇的公司之間有何區別,以及為什麼一些起初不值一提、甚至愚蠢的創意,最終徹底改變人們的生活方式。也為投資人提供明確的揀選標準,避開那些看似前途無量、本夢比極高的公司。
《買進獨角獸》要讓你重新思考,為何只有少數新創公司可以超越平凡,做出非凡成果。我們首先要觀察打破常規的創辦人為何想的跟人家不一樣:他們的構想為何能給他們力量去拆解和顛覆現況,而不單單只是改進既有的東西?
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