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戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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史丹佛大學商學研究所管理學講師,撰寫超過115篇案例研究。早年曾於英特爾、奇異等公司擔任管理職位,並以首席研究員身分參與安迪.葛洛夫《10 倍速時代:唯偏執狂得以倖存》一書的撰寫。長期投身新創領域,曾任Pixim 公司(後為索尼收購)執行副總裁,以及Weave Innovations 公司(後為柯達收購)共同創辦人兼執行長。現為新創投資公司Piva Capital 及XSeed Capital合夥人,並於多家企業的董事會任職,著有《腦與力無限公司》。
系統領導
危機與動盪,才是對領導者真正的關鍵考驗。當經濟衰退的烏雲密布,或像 ChatGPT 這種顛覆性科技如隕石般砸來時,多數企業的直覺反應往往是恐慌、抗拒,甚至舉起大刀猛砍預算。然而,真正的「系統領導者」在危機時刻會展現出截然不同的格局。
打破「非此即彼」的兩難抉擇,學會正面迎戰五大交叉壓力,帶領團隊在不確定性中逆勢成長!在充滿不確定性與動盪的時代,傳統金融理論總教我們要「趨避風險」,但真正的「系統領導者」卻反其道而行。他們宛如訓練有素的消防員,情勢越是不明,越會筆直衝進烈火中,主動直擊問題根源。
在快速變動的商業環境中,你屬於哪一種領導者?過去的領導風格往往陷入兩種極端的拉扯:一種是行動緩慢、專注垂直市場與硬體優勢的「傳統型領導」;另一種則是追求無限擴張、軟體至上且崇尚自由放任的「矽谷顛覆型領導」。然而,這兩種模式都已不足以應對未來的挑戰。
潮水退去,舊有的管理經驗正全面失效,股神巴菲特曾說:「當潮水退去,才知道誰沒穿褲子。」這句話不僅適用於經濟週期,也是現代領導者的真實寫照。夾在老闆與員工間的「5 大兩難」,用《系統領導》思維來破解。
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