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結帳
天下小說選Ⅱ-世界中文小說(1970~2004大陸卷)
一粒細胞見世界(新版)
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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史丹佛大學商學研究所管理學講師,撰寫超過115篇案例研究。早年曾於英特爾、奇異等公司擔任管理職位,並以首席研究員身分參與安迪.葛洛夫《10 倍速時代:唯偏執狂得以倖存》一書的撰寫。長期投身新創領域,曾任Pixim 公司(後為索尼收購)執行副總裁,以及Weave Innovations 公司(後為柯達收購)共同創辦人兼執行長。現為新創投資公司Piva Capital 及XSeed Capital合夥人,並於多家企業的董事會任職,著有《腦與力無限公司》。
系統領導
危機與動盪,才是對領導者真正的關鍵考驗。當經濟衰退的烏雲密布,或像 ChatGPT 這種顛覆性科技如隕石般砸來時,多數企業的直覺反應往往是恐慌、抗拒,甚至舉起大刀猛砍預算。然而,真正的「系統領導者」在危機時刻會展現出截然不同的格局。
打破「非此即彼」的兩難抉擇,學會正面迎戰五大交叉壓力,帶領團隊在不確定性中逆勢成長!在充滿不確定性與動盪的時代,傳統金融理論總教我們要「趨避風險」,但真正的「系統領導者」卻反其道而行。他們宛如訓練有素的消防員,情勢越是不明,越會筆直衝進烈火中,主動直擊問題根源。
在快速變動的商業環境中,你屬於哪一種領導者?過去的領導風格往往陷入兩種極端的拉扯:一種是行動緩慢、專注垂直市場與硬體優勢的「傳統型領導」;另一種則是追求無限擴張、軟體至上且崇尚自由放任的「矽谷顛覆型領導」。然而,這兩種模式都已不足以應對未來的挑戰。
潮水退去,舊有的管理經驗正全面失效,股神巴菲特曾說:「當潮水退去,才知道誰沒穿褲子。」這句話不僅適用於經濟週期,也是現代領導者的真實寫照。夾在老闆與員工間的「5 大兩難」,用《系統領導》思維來破解。
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