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躍上雲端:用創意科技升級雲林
拿出辦法來
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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美國柏克萊加州大學物理學博士。1977年應聘到清華大學材料科學工程系任教,曾任清華大學材料系系主任、工學院院長,行政院國家科學發展委員會副主委。
2006年當選中央研究院數理組院士,並為世界科學院院士與俄羅斯國際工程學院院士、美國材料研究學會會士、美國真空學會會士、教育部終身國家講座。曾獲美國礦冶與材料學會休謨-羅瑟里獎(William Hume-Rothery Award)、美國電化學學會電子與光子學門獎。
於2010年2月接任國立清華大學校長,至2014年2月卸任。現為台灣聯合大學系統主席及清華特聘研究講座教授。
新竹清華一甲子
二○一○年接下清華大學校長重任時,全校學生已膨脹至一萬兩千五百人,體育場館卻仍停留在二十年前不到六千人的規模,設施嚴重吃緊。面對資源與經費的巨大缺口,中央研究院院士、清華大學前校長陳力俊沒有等待,而是展現卓越的治理魄力與號召力。他借鏡國際華人典範發起「清華百人會」,凝聚海內外校友每人捐贈一百萬元,短短時間內不僅達標,更募得一億七千兩百萬元,成功打造出黃金級綠建築「校友體育館」,更在落成時邀來紀政與世界球后戴資穎同台見證。
二○○九年金融海嘯席捲全球,台灣科學園區遭遇三十年未有的滅頂危機:短短一年內,月產值從近一千八百億暴跌至七百億,十三萬名高科技員工被迫放無薪假,許多科技巨頭老闆眼睜睜看著訂單歸零、愁雲慘霧。時任國科會副主委陳力俊與團隊在資源極度有限下,果斷拍板兩大破局關鍵,讓竹科在短短幾個月內迎來黃金交叉,年底月產值重回千億高點。
一九八○年代初,台灣正處於產業轉型與科技起飛的關鍵轉折點。政府為配合工業與國防迫切需求,在李國鼎政務委員的大力推動下,透過全國科學技術會議確立「能源、材料、資訊、生產自動化」四大重點科技,並積極引進海內外專家與國防役制度,為材料科學扎下深厚根基。中央研究院院士、清華大學前校長陳力俊回顧剛自康乃爾回台之際,受邀擔任工業技術研究院「工業材料研究所」籌備處顧問,從借用空間、僅十餘人起步的草創歲月,到參與催生全國研討會與爭取購置八百萬天價電鏡,親身見證了一間研究所的誕生如何與時代政策緊密咬合。這段二十餘年的因緣,不僅記錄了工研院材料所篳路藍縷的開創歷程,更是台灣半導體與高科技產業邁向黃金時代不可磨滅的歷史縮影。
在核能發電盛行的年代,核反應器裡的金屬外殼每天承受大量粒子撞擊,久了容易變質、甚至腫脹壞掉,影響安全。但要等材料在反應爐裡自然老化實在太慢了,中央研究院院士、清華大學前校長陳力俊在 UCLA 攻讀與研究期間,決定用高能量粒子替材料「快轉做模擬考」。這條路走起來並不容易:他得自己挽起袖子設計能加熱又散熱的特製底座、打造大型真空工作站,還得雇卡車把龐大的儀器載去別所大學借用加速器。
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