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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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政治大學銀行系學士、國貿所碩士,國立台灣大學經濟學博士,現任中華經濟研究院台灣經濟所副研究員。主要研究領域為產業經濟學與勞動經濟學。著有《製造業廠商之退出與成長—台灣之實證研究》、《中間財研發、授權與自製率》等專著,及「仲介外籍勞工模式之研究」、「企業規模別動態發展歷程之研究—台灣電子業與紡織業之比較」、「自製率管制與社會最適自製率」、「開辦勞工保險失業給付對非志願性失業者失業期間之影響」等學術論文。
誰偷走了我們的工作
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