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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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現為自由撰稿編輯、作家和教育諮詢顧問,活躍於社區和學校改革工作上。 她藉由參與都市評議會、計畫與環境委員會、成人教育委員會、社區商會領導工作,以及參與推動各種草根性的改革措施,把學習型組織的原則應用在自己居住的社區中,使個人和團體都能成為推動的重要助力。 珍妮斯.杜頓是《第五項修練實踐篇》的主編,也是「第五項修練叢書計畫」的資深編輯。她還是一位學習史的研究先驅,曾經負責製作並編印了兩本作品選集,使建築和教育兩個領域的理論與實踐觀點能夠相互銜接。她也是俄亥俄邁阿密大學建築系、辛辛那提環境警示中心(Cincinnati Environmental Awareness Center),以及兒童雜誌《催化劑》(Catalyst)等組織的製作計畫協調人。 著作散見於《垃圾雜誌》(Garbage Magazine)、《柏班克每日評論》(Bubank Daily Review)、《辛辛那提詢問者》(The Cincinnati Enquirer)等刊物。她現居俄亥俄州西南部。
第五項修練Ⅳ-學習型學校(下)
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