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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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現為國際專業演說者,並且為企業高階主管提供諮詢。 他也是加拿大創新顧問公司(Innovation Associates)總裁及亞瑟里托公司(Arthur D. Little, Inc.)副總裁。十八年來,他在創新顧問公司致力於組織學習策略的發展與應用,貢獻卓著;他還對學校永續性的改革特別感興趣。 布萊恩.史密斯現在的主要工作是,協助公司客戶建立創新且能永續發展的策略,以創造獨特的競爭優勢。他的主要方法是在組織的學習工具(或修練)和企業永續經營方法之間,發展綜合效力。他與企業及政府部門的高階經理及主管們共同致力發展啟發式領導能力,並且協助客戶把這些能力應用在革新策略、組織設計及創造深層變革上,這項經驗前後長達二十年之久。 他的博士學位研究曾針對組織中魅力型領導,進行第一個實證分析,並且把研究所得用在他為各地領袖提供的諮詢上。他在加拿大多倫多大學取得企管碩士及組織行為學博士。他現居多倫多。
必要的革命
第五項修練Ⅳ-學習型學校(下)
第五項修練實踐篇(上)
第五項修練實踐篇(下)
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