必要的革命

「《第五項修練》（The Fifth Disciple）一向是聖吉最著名的作品……本書則更勝一籌：寫得更好，影響力也更大。本書為企業永續發展提供了強而有力的證據和實例。雖然作者沒有明說，但顯然企業永續發展的趨勢已是勢不可擋，使得公司執行長和董事的個人信念變得沒那麼重要，因為今天即使是最堅決否認氣候變遷的人都必須體認市場的走向。拋開環境問題不談：這是在商言商……他們的論點深具說服力，而且提供了許多企業開路先鋒的真實案例。」
──《金融時報》（Financial Times）

「愈來愈多文獻探討氣候變遷對企業的影響，本書則為相關討論增添了重要而有趣的一章。任何深謀遠慮的經理人都應該在書架上空出位置，放這部聖吉和共同作者的傑作。本書大膽創新又兼顧根本，是相關領域的典範佳作。」倫敦政經學院及全球治理研究中心榮譽教授紀登斯（Anthony Giddens）寫於二○○八年八月號《今日管理》雜誌（Management Today）

彼得．聖吉 作者

享譽全球的新一代管理大師，多年來致力於推動「學習型組織」的觀念，為麻省理工學院組織學習中心主持人、波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》作者。

現為麻省理工學院資深講師，也是該學院「組織學習與變革」團隊成員，以及「組織學習協會」（Society for Organizational Learning, SoL）主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團，致力於建立基礎的組織變革知識。

彼得・聖吉於1947年出生在芝加哥，1970年於史丹福大學完成航太及太空工程學士學位後，進入麻省理工史隆管理學院讀研究所，旋即被佛睿思特（Jay Forrester）教授的系統動力學整體動態搭配的管理新概念所吸引。

1978年獲得博士學位後，他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士，孜孜不倦地致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度匯談與模擬演練遊戲融合，發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖──在其中，人們得以由工作中活出生命的意義、實現共同願望的「學習型組織」。

彼得・聖吉在全球各地演講、授課，把抽象的系統理論觀念，轉化成能促進了解經濟與組織變革的工具。他致力於闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位；亦即組織若想發揮潛能，則願景、目的、反思或系統思考，都將是不可或缺的必要條件。

布萊恩．史密斯 作者
現為國際專業演說者，並且為企業高階主管提供諮詢。 他也是加拿大創新顧問公司（Innovation Associates）總裁及亞瑟里托公司（Arthur D. Little, Inc.）副總裁。十八年來，他在創新顧問公司致力於組織學習策略的發展與應用，貢獻卓著；他還對學校永續性的改革特別感興趣。 布萊恩．史密斯現在的主要工作是，協助公司客戶建立創新且能永續發展的策略，以創造獨特的競爭優勢。他的主要方法是在組織的學習工具（或修練）和企業永續經營方法之間，發展綜合效力。他與企業及政府部門的高階經理及主管們共同致力發展啟發式領導能力，並且協助客戶把這些能力應用在革新策略、組織設計及創造深層變革上，這項經驗前後長達二十年之久。 他的博士學位研究曾針對組織中魅力型領導，進行第一個實證分析，並且把研究所得用在他為各地領袖提供的諮詢上。他在加拿大多倫多大學取得企管碩士及組織行為學博士。他現居多倫多。
妮娜．庫魯斯維茲 作者

喬．勞爾 作者

莎拉．史雷 作者

齊若蘭 譯者

台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。

譯作包括《第二曲線》、《未來產業》、《情緒靈敏力》、《第二次機器時代》、《驅動大未來》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《真希望我20歲就懂的事》等。