財經企管

書籍介紹

繼《第五項修練》的觀念引導之後,管理大師彼得.聖吉親自指導,由「學習型組織」現場筆記、省思與練習,結集而成的實務手冊。

本書詳細描繪「五項修練」的具體步驟、實用工具與演練方法;建立「學習型組織」的指導方針,相關練習和參考資料。並收錄企業界的實務經驗與成果檢討。

序 鳥一樣的翱翔 殷允芃
序 建立能應變的有機組織 羅益強
導讀 學習型組織Q&A 楊碩英
關於作者 「學習型組織先生」與他的夥伴們

第一部 起跑
1.「我看見你了!」
2.星期一早上該做什麼?
3.如何閱讀本書
4.幹嘛惹這個麻煩?
5.因應變局的先決條件
6.向前行 
7.什麼是學習型組織
8.啟動學習之輪
9.領導力場
10.開創新親密關係
11.尋找最佳拍檔
12.找個合適的起跑點
有力。

第二部 系統思考
13.從廣角鏡看世界
14.實踐系統思考時你可以預期......
15.小羊遲來的春天
16.就從說故事開始
17.系統思考的語言
18.基模家族大檢閱
19.系統偵探
20.讓基模變得更豐富
21.破解組織糾結七步驟
22.探索電腦模擬的世界
23.天生一對:系統思考與流程圖
24.下一步該怎麼走?

第三部 自我超越
25.激發創造性張力
26.追求自我超越時你可以預期.....
27.我可以說真話嘛?
28.選擇的力量
29.改造組織,創新架構
30.從價值觀著手
31.邁向休戚與共的世界
32.下一步該怎麼走?

第四部 心智模式
33.打開心內的門窗
34.改善心智模式時你可以預期......
35.推論的階梯
36.兼顧主張與探詢
37.善用對話祕訣
38.開場白怎麼說?
39.破除「熟練的無能」
40.高瞻遠矚的藝術
41.改變心靈地圖
42找出數字背後的故事
43.下一步該怎麼走?

彼得.聖吉 作者

享譽全球的新一代管理大師,多年來致力於推動「學習型組織」的觀念,為麻省理工學院組織學習中心主持人、波士頓創新顧問公司創辦人之一及《第五項修練》作者。

現為麻省理工學院資深講師,也是該學院「組織學習與變革」團隊成員,以及「組織學習協會」(Society for Organizational Learning, SoL)主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團,致力於建立基礎的組織變革知識。

彼得・聖吉於1947年出生在芝加哥,1970年於史丹福大學完成航太及太空工程學士學位後,進入麻省理工史隆管理學院讀研究所,旋即被佛睿思特(Jay Forrester)教授的系統動力學整體動態搭配的管理新概念所吸引。

1978年獲得博士學位後,他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士,孜孜不倦地致力於將系統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度匯談與模擬演練遊戲融合,發展出一種人類夢寐以求的組織藍圖──在其中,人們得以由工作中活出生命的意義、實現共同願望的「學習型組織」。

彼得・聖吉在全球各地演講、授課,把抽象的系統理論觀念,轉化成能促進了解經濟與組織變革的工具。他致力於闡明人類價值在工作環境中所占的重要地位;亦即組織若想發揮潛能,則願景、目的、反思或系統思考,都將是不可或缺的必要條件。


阿特.克萊納 作者
作家、編輯顧問、教育家及《第五項修練叢書計畫》的編輯指導。他的著作《異端者的年代》(The Age of Heretics, New York: Doubleday, 1996),是一九九六年「艾格布茲獎」(the Edgar G. Booz award)最具創意商業書籍的決選作品之一。他任教於紐約大學互動式電訊研究所,擁有柏克萊加州大學新聞學碩士學位。曾撰文發表於《連線》(Wired)、《紐約時報雜誌》(the New York Times Magazine)、《速捷公司》(Fast Company)、《哈佛商業評論》、《全面》(Across the Board),以及《策略與商業》(Strategy & Business)雜誌(他目前是這本雜誌「文化與變革」主題的專欄作家)。阿特.克萊納也是未來情境企畫顧問,和喬治.魯斯(George Roth)及妮娜.庫魯斯維茲(Nina Kruschwitz)共同發展出「學習歷史」模式,作為在組織型學習過程中,協助故事敘述與分析的工具之一。他曾任《全地球總覽》(Whole Earth Catalog)和《共同進化季刊》(CoEvolution Quarterly)的編輯。他現居紐約市郊。
布萊恩.史密斯 作者
現為國際專業演說者,並且為企業高階主管提供諮詢。 他也是加拿大創新顧問公司(Innovation Associates)總裁及亞瑟里托公司(Arthur D. Little, Inc.)副總裁。十八年來,他在創新顧問公司致力於組織學習策略的發展與應用,貢獻卓著;他還對學校永續性的改革特別感興趣。 布萊恩.史密斯現在的主要工作是,協助公司客戶建立創新且能永續發展的策略,以創造獨特的競爭優勢。他的主要方法是在組織的學習工具(或修練)和企業永續經營方法之間,發展綜合效力。他與企業及政府部門的高階經理及主管們共同致力發展啟發式領導能力,並且協助客戶把這些能力應用在革新策略、組織設計及創造深層變革上,這項經驗前後長達二十年之久。 他的博士學位研究曾針對組織中魅力型領導,進行第一個實證分析,並且把研究所得用在他為各地領袖提供的諮詢上。他在加拿大多倫多大學取得企管碩士及組織行為學博士。他現居多倫多。
羅斯 作者
臨床心理學家及組織顧問,為羅斯顧問公司(RossPartners)資深合夥人。
夏洛蒂.羅柏茲 作者
是一位主管顧問、演講者、及作家,專長在於協助主管們創造學習型文化與塑造學習模式,在「品質與參與期刊」(Journal for Quality and Participation)、「美國薪資報酬協會期刊」(Journal of the American Compensation Associaton)、及各類學術性與商業性刊物報章等發表過許多文章。夏洛蒂羅勃茲石時也擔任北卡羅萊納州格林斯保羅一家私立文史學院吉爾福特學院(Builford College)理事會成員,並在美國薪資報酬協會之顧問委員會服務,目前為丹佛斯基金會(Danforth Foundation)一項有關公立學校監督者之新領導力模式的五年期研究計劃擔任計劃輔導人。她曾經與廣範圍之組織共事過,包括製造業、軟體與硬體設計、醫療衛生、地方社群團體等。她在萊頓商學院(Wharton School of Business)完成管理研究所課程,並曾教於瑞士日內瓦管理發展國際研究所(International Institate for Management Development。夏洛蒂羅勃茲是一位傑出的短篇小說作家,也是學習型組織行動的創新設計者。她出生於北卡羅萊納州,現居於該州的夏洛蒂市附近。
齊若蘭 譯者

台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。

譯作包括《第二曲線》、《未來產業》、《情緒靈敏力》、《第二次機器時代》、《驅動大未來》、《數位革命》、《目標》、《第五項修練II實踐篇》、《彼得.杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《真希望我20歲就懂的事》等。


1995/07/31

BCB124

天下文化

軟皮精裝

14.8×cm

黑白

957-621-277-4

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