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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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陸以正,現任國家政策研究基金會顧問。政治大學外交系畢業,哥倫比亞大學新聞研究所碩士。歷任新聞局第二處(現國際宣傳處)處長、駐美大使館公使銜參事兼駐紐約新聞處主任、聯合國大會代表團顧問、我國駐奧地利代表處兼新聞處主任、瓜地馬拉大使、南非大使等;先後任教於師大、政大,淡江大學國際研究學院,退休後獲外交部聘為首任無任所大使。 擔任駐奧代表的日子裡,陸大使常在維也納英國文化委員會圖書館流連忘返,飽讀歐洲文化,尤對奧匈帝國有深入的見地。著有《微臣無力可回天》(天下文化)、《從台灣看天下》、《台灣的新政治意識》、《吵吵鬧鬧紛紛亂亂》(以上三書為三民出版)等。
微臣無力可回天
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