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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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中國大陸出生,台灣長大,長住美國。 國立政治大學國貿系畢業,美國加州大學洛杉磯校區UCLA企管碩士。在美從事系統分析、專案管理、資深管理顧問二十餘年,近年來在台海兩岸三地從事管理訓練、專欄寫作工作,發表有關專案管理、公司文化、新書新知、典範轉移、經營理念等逾一百萬字。著名專欄作家,曾為北美《世界日報》專欄「舊案新評」、「坐看雲起時」,台灣《商業周刊》「信懷南專欄」等撰文,用感性的文字寫理性的文章,用輕鬆的語氣談嚴肅的問題,西學中用,觀點獨到,廣受海內外讀者喜愛。 著作包括:《老美看招----東方不敗的管理技術》(1997)、《不確定年代的專案管理----瞎拚豈會贏》(1998)、《打開潘金蓮的紅盒子----跳出框框的思考與管理》(1999)、《觀點----旁觀者的良心與選擇》(2000)。
旁觀者的旅程
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