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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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葛倫.凡.艾克瑞曾擔任「西北村」的大眾發展部門主任,該機構致力於協助身心障礙人士的需求;他亦曾擔任「人力建構學院」董事長,該顧問公司以發展個人與組織最大潛能為宗旨;目前擔任「韋特健康服務公司」(Vetter Health Services)執行副總裁。 艾克瑞經常在全國各地發表演說及擔任會議主持人,和許多觀眾分享快樂人際關係的祕訣。著有《演說靈感》(Speaker’s Sourcebook)及《演說靈感(II)》,並有許多精彩文章收錄於《心靈雞湯》系列書籍中。
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