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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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彰化縣人,民國四十一年生。私立台北醫學院醫科畢業, 台大醫院小兒血液腫瘤科研究員,日本北里大學小兒血液科研究員,高考及格。 曾任 彰化基督教醫院小兒科主任 中華民國小兒科醫學會理事 中華民國骨髓移植學會監事 高雄醫學院兼任講師 現任 彰化基督教醫院小兒血液腫瘤科兼任主治醫師 國立成功大學醫學院兼任講師、主治醫師 中華民國血友病協會理事 中華民國兒童癌症基金會顧問醫師 以「恫瘝民瘼」為行醫座右銘。不擅言辭,只好努力工作以補不足。忙於事業疏於家庭,對家人深懷歉疚與感激。喜愛徜徉於山水之間,悠遊在藍天之下,卻鮮能如願。期盼有天能浪跡天涯,走遍全世界。
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