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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一九三一年生於桃園平鎮市。一九六六年以《中國甘蔗糖業之展開》獲得東京大學農學博士。歷任日本亞洲經濟研究所研究員,日本立教大學史學系主任、研究所長、國際中心長等,一九九六年至九九年擔任中華民國總統府國安會諮詢委員。二○○一年元月九日病逝台大醫院。 主要著作:《台灣總體相》、《愛。憎二二八》、《台灣結與中國結》(遠流出版),《台灣史探微》、《台灣寧靜革命》(南天出版),《台灣與台灣人----尋求自我認同之心路歷程》、《台灣往何處去?!》、《華僑----「落葉歸根」走向「落地生根」之苦悶暨矛盾》(日本研文出版),《台灣霧社蜂起事件----研究暨資料》(日本社會思想社出版)。
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