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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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紅帽公司董事長。短短四年內,羅伯.楊就帶領紅帽從一家羽翼未豐的小公司,搖身一變成為全球首屈一指的 Linux 作業系統供應商。累積二十年電腦產業的財務與行銷經驗,羅伯.楊在一九九三年目睹 Linux 熱潮的無窮潛力,於是創辦一家以Linux 配銷與登錄為主的公司,並在稍後的一九九五年,與尤英(Marc Ewing)的公司合併組成紅帽公司。紅帽的股票首次公開上市造成華爾街的轟動,不僅一新投資人耳目,也為開放原始碼運動吹起革命的號角。
LINUX紅帽旋風
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