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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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《全球目錄》(Whole Earth Catalog)、《全球評論》(Whole EarthReview)的創辦人、發行人,對多媒體及電腦領域有長期而深入的觀察與了解;本身也是新聞攝影工作者、多媒體藝術家。曾任SRI人類智能增益研究計畫顧問;在擔任《全球軟體目錄》(Whole EarthSoftware Catalog)總編輯期間,創辦「駭客聯合年會」。是美國最具娛樂性、最具煽動力的趨勢觀察家暨潮流領導人。《MIT媒體實驗室》作者。
MIT媒體實驗室
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