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拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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作者曾任《商業週刊》技術編輯,曾獲得一九九二年美國國家雜誌報導團體獎。 現為自由作家,經常為《時代》週刊、《自然》學術期刊、《發現》雜誌、《經濟學人》雜誌撰寫文章。他在史隆基金會「二十世紀重大技術發明史寫作計畫」的贊助下,花費八年時間寫成此部巨著《雷達英雄傳》。
雷達英雄傳(上)
雷達英雄傳(下)
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