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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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民國七年生於湖南省臨湘縣。美國華盛頓州立大學警察行政碩士、密西根州立大學哲學博士。 曾任東海大學校長、中央警官大學(原中央警官學校)校長、行政院青輔會祕書長、國防部司長、亞太文社中心祕書長及台大、師大、中興、文化等大學教授。 曾創辦「全國水上救生協會」並擔任首任會長,及創辦「全國幸福家庭促進協會」任職創會理事長。 現任台灣區域發展研究院創辦人兼院長、世界中央警察大學校友會理事長、巴布亞.紐幾內亞駐中華民國台北市名譽總領事等數個社團的理事長及會長。
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