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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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容格學派的心理分析學者,也是後容格時代「原型心理學」(archetypalpsychology)的創始者。曾先後任教於耶魯大學、紐約鍚拉丘茲大學、芝加哥大學、達拉斯大學,並於達大創設達拉斯人文和文化研究中心。除冶學以外,經常巡迴各國演講。著述共二十餘種,計有《重新設想心理學》(Re-VisioningPsychology),《夢境與幽冥世界》(TheDreamandthe Under-world)、《妙手回春》(HealingFiction)、《自殺與靈魂》(SuicideandtheSoul)等。
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