登入/註冊
結帳
拿出辦法來
當媽後,我哭一下下
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
義大利移民後裔,生於一九二四年。美國理海大學(Lehigh University)工業工程系畢業,普林斯頓大學(Princeton University)碩士。畢業後,即進入福特汽車任職,一九七○年陞任福特總裁,風光一時;不料八年後,竟被亨利福特二世開革。
不久,他便以一元美金的年薪,擔任當時瀕於破產邊緣的克蕾斯勒汽車公司總裁。經過他大力闊斧的改革,終於使克蕾斯勒起死回生,重拾美國第三大汽車公司的雄風。
艾科卡白手起家,闖蕩美國汽車工業三十餘年,連任美國兩大汽車公司總裁,不但成為美國家喻戶曉的風雲人物,更是近代美國汽車界最具傳奇性的成功人物。
反敗為勝
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結