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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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知名科技趨勢預測家,研究機構Burrus Institute創辦人暨執行長,長期追蹤科技發展,專精於看出硬趨勢與軟趨勢,找出被一般人忽略的「未來的已知數」,輔導許多企業擬定商業策略,解決棘手問題並發現隱藏的商機。客戶涵蓋各行各業,包括:微軟、東芝、奇異、寶僑、美國運通、家樂氏、迪士尼、IBM等等。 Burrus創立與管理六家成功企業,經常受邀到世界各地發表演說。著有暢銷書《非軟性趨勢》(Technotrends),已譯成十幾種語言在世界各地發行。
第一眼就看出問題
失敗最大的問題不在於失敗本身,而是我們常常以慢動作體驗失敗......
找出硬趨勢,就能看到未來;找到軟趨勢,就能打造未來。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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