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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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五年五班,埔里出生、台北長大,台大社會系畢業,退伍至今換過《自由時報》、《中國時報》兩個工作,現任中時政治組撰述委員兼主筆。當記者已經超過十二個年頭了,卻從未適應政客嘴臉與政治口水。 年前,蘇貞昌屏東連任失利、北上擔任民進黨祕書長,在他政治生涯最低潮時,作者與其相識,一路觀察蘇貞昌「衝衝衝」東山再起,到如今炙手可熱,兩人均頗多感概。 這本書,是作者對蘇貞昌這個人的多面向解讀,但每解讀一段,作者就忍不住跳出來大開蘇貞昌玩笑。全書架構、美編風格,都跟過往政治人物書籍很不一樣,請讀者用各種最輕鬆、最舒服的姿勢閱讀。 另著有《學運世代》(時報)、《五年級同學會》(圓神)。
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