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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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生於上海,在香港中學畢業後赴美,在普度大學取得電機學士,後又從史丹福大學獲電機碩士及博士。
從1969至1972年在矽谷的快捷半導體研究所半工半讀,後到羅克威爾公司科學中心擔任研究員,專研紅外顯像技術。
1997年升任科學中心主管兼羅克威爾國際公司科研副總裁,負責管理在航天、電子、軟體等各方面的科技創新及技術轉移。在1999年領導將科學中心轉型為自負盈虧的獨立高科技公司,任執行長多年,在2006年功成身退。
退休後參加加州大學洛杉磯分校,創立了Institute for Technology Advancement,宗旨是促進加州大學在多方面研究成果的有效應用及轉移。嗜好是發掘並幫助發展高潛質的新技術以面對市場;另一嗜好是研讀電子技術的發展歷史,從中吸取經驗。
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