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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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喬治城大學(Georgetown University)教授,2001年諾貝爾經濟學獎得主。
釣愚
動物本能
如果能夠操縱消費者的品味、從中獲利,各行各業的釣客肯定會一試再試,直到找到門道。
我們必須用更謹慎、更宏觀的觀點來看經濟成長:並非所有創新思維都得以讓我們的選擇變得更多、更好,有些創新思維有好的一面,也有壞的地方。
商業釣愚的手法,混合了各種行銷的手段,讓我們擁抱自由市場的美好與豐富的生活的多樣性,但是如作者所言,切莫自愚愚人,使整個社會受害。
臉書的功用不只是原先設定的那樣,使人群互相連結成為好友,而是讓你透過這樣的媒介進入一個「可獲得慰藉的平行宇宙」......
只要我們有某種弱點,有人就會趁虛而入,攫取暴利。也就是說,只要有釣愚的機會,有人就會出手,最後達成「釣愚均衡」。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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