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跟著台達蓋出綠建築1
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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西南政法大學畢業,獲得文學學士和法學學士。16歲加入北京中學生通訊社,開始發表新聞作品。2002年加入《北京青年報》,一直從事財經新聞報導。
世界因你不同
當你對某個領域感興趣時,你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘,你在該領域內就更容易取得成功。更進一步,如果你對該領域有激情,你就可能為它廢寢忘食,連睡覺時想起一個主意,都會跳起來。這種對工作的熱情是最讓我激動的。
「是不是該離開呢?」我內心那個世界因我不同的聲音又開始吶喊。「最大化我的影響力」、「做對世界有影響的人」、「重新選擇」這些想法不斷在我的腦海裡迴盪。此時此刻,我內心清楚地知道,那個答案是:「是的!」
技術出身的管理人員,既有優勢也有劣勢。優勢是技術人員可以看出一個產品的發展趨勢,預測它有沒有未來。而劣勢就是,技術人員喜歡追求真理,有時未必瞭解整體營運,容易偏重智商,而忽略了管理中需要的「EQ」。若想成為一個優秀的管理人,有時EQ比智商要重要得多。
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