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逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
世界上最成功的專案
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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喬治華盛頓大學法學院研究教授,全球最知名的巴菲特粉絲。從1996年開始編撰出版《巴菲特寫給股東的信》至今長銷不輟,2014年出版《少了巴菲特,波克夏行不行?》,這兩本書都特別獲得巴菲特允許,在波克夏股東大會現場販售。文章散見於《紐約時報》、《華爾街日報》等主流媒體和學術期刊。在亞馬遜書店暢銷排行榜為商業投資類一百大之列。
親愛的股東
信任邊際
你會了解你無法做每件事,而且你必須讓夠好的人去做,讓他們去做。突然之間,每個人都有機會開發自己的產品,並建立自己的組織。
產品、營運和財務指標確實很重要,但和人比起來,其實都是次要的。如果人是根本,那麼信任就是最重要的事。
長期的理念需要公司與參與者之間有高度信任。我們相信經理人與員工,因此試著盡可能降低對他們造成阻礙的官僚主義。
行為準則是指對是非對錯的認知,這是自發產生的行為標準,如果違反就會讓人感到羞愧。它鼓勵員工達成目標,但不是用越界或走捷徑的方法。
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