「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
朝九晚五的上班族，如果想在有限的時間下，使工作成果突出，並且維持一定的生活品質，答案恐怕只有「效率」兩個字了。作者於本書中，不但談的是「效率」主題，連寫作方式也顧及讀者能有效地閱讀。 全書分成七個錦囊。錦囊一談任何一天要過得有效率，必須經過有意的規畫，包括週末假日在內。錦囊二談如何有效地管理文件，或處理文書工作。錦囊三談的是如何訂定短、中、長各類目標，並時時審視目標履行的成果。錦囊四談的是如何開有效的會議，包括事前議題的準備、會場的佈置、如何主持會議等。錦囊五談的是如何有效率地管理下屬，包括授權和視下屬為工作夥伴。錦囊六談的是如何和上司相處，並協助上司成為有效管理者。錦囊七提供大家和同事分享的祕訣---此為工作事半功倍的法寶。七大錦囊中的各條守則，又以流水號貫穿成一百一十條，一氣喝成，面面具到。讀者可以從頭讀，從中間讀，搭公車時讀，或者當睡前小品，慢慢品味。（BK020）
目錄 錦囊一 得意的一天，從事先規劃開始 錦囊二 文件管理輕忽不得 錦囊三 計畫、計畫、再計畫 錦囊四 好的會議，是成功的一半 錦囊五 視下屬為夥伴 錦囊六 協助上司成為有效率的管理者 錦囊七 善用和同事分享的祕訣
1999/07/31
BBK020
天下文化
平裝
12.5cm x
黑白
957-621-583-8
176
190
