在人工智慧逐漸滲透生活的時代，我們的思考與學習能力也面臨新的挑戰。AI能幫助我們追蹤偏見、修正錯誤決策，甚至提醒我們避免衝動行為。但同時，把決策過度外包給AI，可能讓我們的「生物直覺」逐漸退化。透過《直覺鍛鍊》提出的科學方法，我們能更好地理解直覺與人工智慧的關係，找到一種平衡...
退休後，很多人反而因為金錢、家庭和健康而感到更焦慮。理財作家嫺人在《有錢到老後》中提醒我們，不必事事追求完美，也不必跟別人比較，而是學會在有限的資源與時間裡，做出最智慧的選擇，享受每一次旅行、每一段陪伴，讓人生變得更自在、有溫度。
本書是因應當今「企業組織扁平化」管理潮流，來說明主管如何有效發揮管理技巧保持組織靈活運作、圓滿達成目標、人際和諧的一本書。作者訪談美國企業數百位主管，深入分析他們在經營主從關係時所面臨的挑戰、苦樂，繼而歸納出主管「三類九型」的工作風格，根據每種特性，檢視潛藏的缺失，找出適切方法，提高管理效能。
序 它山之石，可以為錯／徐木蘭 作者序 面對權威，做個好主管 第一章 是管理自己，不是應付上司 第二章 與上司分享權力？ 第三章 上司屬下一家親？ 第四章 信任上司齊步走？ 第五章 細說風格，認清自我 第六章 修正態度，提升效能 第七章 身為上司，如何面對屬下風格 第八章 改變關係，降低權威的衝擊 參考書目
1996/11/20
BBP053
天下文化
平裝
14.8cm x
黑白
957-621-351-7
239
380
