許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
本書是因應當今「企業組織扁平化」管理潮流，來說明主管如何有效發揮管理技巧保持組織靈活運作、圓滿達成目標、人際和諧的一本書。作者訪談美國企業數百位主管，深入分析他們在經營主從關係時所面臨的挑戰、苦樂，繼而歸納出主管「三類九型」的工作風格，根據每種特性，檢視潛藏的缺失，找出適切方法，提高管理效能。
序 它山之石，可以為錯／徐木蘭 作者序 面對權威，做個好主管 第一章 是管理自己，不是應付上司 第二章 與上司分享權力？ 第三章 上司屬下一家親？ 第四章 信任上司齊步走？ 第五章 細說風格，認清自我 第六章 修正態度，提升效能 第七章 身為上司，如何面對屬下風格 第八章 改變關係，降低權威的衝擊 參考書目
1996/11/20
BBP053
天下文化
平裝
14.8cm x
黑白
957-621-351-7
239
380
