「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
本書以東元電機的奮鬥為經，台灣經濟的發展為緯，記述「東元」如何在經濟最困窘的40年代力爭上游、運用學徒制傳承經驗、培養人才；如何在與日商的合作中掌握關鍵技術；如何進行多角化經營，進而進入國際市場；以及如何部署全球策略。
東元四十年來的經驗回顧，幫助眾多的本土企業記取教訓、克服困局，邁向國際市場。是關心本土產業與經濟發展的企業人士，不可不讀的經典之作。
序 破繭而出的蛻變 江丙坤
序 迎戰新世紀 辜濂松
序 生生不息的企業 黃茂雄
前言 馬達王國
第一部 轉動台灣工業
第一章 創業惟艱
第二章 學徒制傳承經驗
第二部 多元化經營
第三章 進軍電子業
第四章 創意經營家電業
第五章 躍升全球市場
第三部 人才與品質
第六章 以人為尊，勞資雙贏
第七章 品質是唯一準則
第八章 雙胞胎冷氣大放異彩
第四部 部署全球戰略
第九章 躋身全球五大馬達廠
第十章 跨國財務規畫
第十一章 建立產業整合的藍圖
後記
附錄一 東元電機大事紀
附錄二 東元電機組織圖
附錄三 東元電機多角化投資圖
1996/10/15
BCB148
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
957-621-347-9
240
353
