許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
本書以東元電機的奮鬥為經，台灣經濟的發展為緯，記述「東元」如何在經濟最困窘的40年代力爭上游、運用學徒制傳承經驗、培養人才；如何在與日商的合作中掌握關鍵技術；如何進行多角化經營，進而進入國際市場；以及如何部署全球策略。
東元四十年來的經驗回顧，幫助眾多的本土企業記取教訓、克服困局，邁向國際市場。是關心本土產業與經濟發展的企業人士，不可不讀的經典之作。
序 破繭而出的蛻變 江丙坤
序 迎戰新世紀 辜濂松
序 生生不息的企業 黃茂雄
前言 馬達王國
第一部 轉動台灣工業
第一章 創業惟艱
第二章 學徒制傳承經驗
第二部 多元化經營
第三章 進軍電子業
第四章 創意經營家電業
第五章 躍升全球市場
第三部 人才與品質
第六章 以人為尊，勞資雙贏
第七章 品質是唯一準則
第八章 雙胞胎冷氣大放異彩
第四部 部署全球戰略
第九章 躋身全球五大馬達廠
第十章 跨國財務規畫
第十一章 建立產業整合的藍圖
後記
附錄一 東元電機大事紀
附錄二 東元電機組織圖
附錄三 東元電機多角化投資圖
1996/10/15
BCB148
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
957-621-347-9
240
353
