在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
一九七五年，比爾．蓋茲創立微軟，一九八四年，麥克．戴爾創立戴爾電腦，一九九五年，楊致遠和友人合創雅虎；這一波高科技產業創業成功，帶動了產業革命，創新與創業成為企業生存的必要條件。同時，創業過程必須經歷產業分析、風險評估、資金籌措、人員招募、策略擬定等問題，涵蓋了所有企業經營所面臨的問題，因此，創業個案的剖析，是管理領域中難得的學習寶典。目前，國內外著名的管理學院（如MIT），都已將『創業』列為必修課程。
本書由中山大學管理學院教授們執筆，剖析九個精彩的台灣企業創業典範，有五大特色：
1.直切創業契機
2.全方位分析產業及競爭者
3.以經營、投資觀點解讀財務報表及股票市場
4.分享創業公司致勝關鍵技術
5.由專業學者進行個案導讀
2002/09/05
BCB258
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
986-417-033-3
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