前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出，全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束，未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融，但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起，其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗，提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險，以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗，分享對年輕人的期許。他強調，畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻，勇於承擔社會責任；同時呼籲受過良好教育的人，積極參與台灣現代化與文明社會的建構，兼顧物質與精神的付出，成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
這本書告訴你：如何透過「實踐社群」來管理組織的知識。
今天的市場以知識為燃料。然而，如何有系統地運用知識，卻還是個挑戰。只有科技是不夠的，培育實踐社群才是使知識策略發揮效用的基石。
實踐社群由擁有共同興趣和專業知識的人士組成，不管是第一線經理人或客戶服務代表，神經外科醫生或程式設計師，市政官員還是改善家園的業餘人士。他們在團隊、事業單位和全公司的界線內或外，創造、分享並運用知識，也為打造真正的知識組織指出一條明路。
本書指出，社群自然形成時，組織需要積極且系統地將它們發展並整合進策略中。這本書提供了實用的模型和方法，來讓這些社群發揮最大的潛能，而且不傷及內在驅動力。
透過深度的案例研究，例如戴姆勒克萊斯勒、麥肯錫顧問公司、殼牌石油和世界銀行，作者指出實踐社群可以用來推動所有公司的策略、產生新的事業機會、將個人發展和公司目標連結在一起、轉移最佳實務、招募並留住最好的人才。在今日知識經濟中，這是任何領導人都必須閱讀的重要著作。
前 言 第三波知識管理
第一章 實踐社群：威力強大的組織學習工具
第二章 實踐社群的組成元素
第三章 培育實踐社群的七大原則
第四章 發展的早期階段——計畫並發起實踐社群
第五章 發展的成熟階段——栽培並維繫實踐社群
第六章 全球性社群的挑戰
第七章 實踐社群的挑戰
第八章 如何評量及管理？
第九章 立基於社群的知識活動
第十章 重新編結世界——超越組織的社群
中英名詞對照
這正是我們這個時代所需要的書。作者提出所有組織都會碰到的兩個重要議題，並很有創意地想出解決方案。這兩個問題是：如何培養人們的想像力，以及在一個無疆界世界裡，如何組織足以解決棘手問題的知識。
──華倫．班尼斯（Warren Bennis）
南加州大學企管傑出教授，著有《經營夢想》（Managing the Dream）
《實踐社群》將會促使組織透過社群的形式，來讓知識發揮功能，這是「下一件盛事」。這本書必讀。
──卡拉．歐戴爾（Carla O'Dell）
美國生產力暨品質中心總裁
這是組織學習和知識管理的大躍進。本書指出實踐社群是當前所進行三項重要轉型的中心：首先，重新發現人力資本是終極價值創造的泉源；第二，組織正演化為價值網和虛擬企業；第三，強調非正式學習有助於正式訓練和能力建構。
──布魯克．曼維爾（Brook Manville）
沙巴公司（Saba）學習長
很實用，而且立基於紮實的理論。《實踐社群》清楚地讓你從社群的觀點來瞭解組織。
──勞倫斯．普賽克（Laurence Prusak）
IBM知識管理學院執行董事，著有《身在好公司》（In Good Company）、《知識管理》〈Working Knowledge〉
《實踐社群》這本書的出版是一個里程碑，它幫助經理人重新審視『知識』，將它視為一種社會現象，而不是一種『東西』；更重要的是，本書提出可靠的做法，將這種洞識付諸實踐。
──彼得．聖吉（Peter Senge）
《第五項修練》作者、麻省理工學院資深講師
2003/12/22
BCB278
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
986-417-233-6
275
410
