政治立場不過是群體認同的延伸?《善惡》深度解析脆弱的意識型態如何被操控
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作,由苗豐強所領導的神達電腦現身說法,深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的歴程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」(俗稱A、B計畫),以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」(C、D、E計畫)的甘苦。
在21世紀這個網際網路時代,電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫,參與該計畫的神達電腦,不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間,更在全球運籌展現強大的效益,達到98/2(98%的產品可在2天內交貨)的經營成績,神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。
序文 運用e化提升企業競爭力 施顏祥
序文 產業界的維他命計畫 黃重球
序文 贏向企業電子化的潮流 黃思明
自序 雙贏的維他命計畫 苗豐強
自序 永不止息的創新與挑戰
前言 e時代進化論
第一章 帶動產業升級的基礎維他命
A計畫、B計畫的緣由/建構資訊產業電子供應鏈/強健企業體質的B計畫/C、D、E計畫
第二章 新時代挑戰下的神達
新時代的挑戰/置之死地而後生/網路的基礎建設及管理模式的創新/神達的核心競爭力與管理哲學
第三章 神達e化的軌跡
危機就是轉機/建立VMI(供應商寄存倉制度)/電子供應鏈的歷史軌跡
第四章 e化競爭的熱身賽
B計畫的基礎工程──導入ERP/e化的秘訣/從EDI到EOI/B計畫前置作業:挑選供應商的條件
第五章 跨越e化的鴻溝
跨越和供應商間的e化鴻溝/解決供應商的連線問題/建立訂單承諾回覆(ATP)機制/現實與理想的差距/附錄 訂單交換情境的各種劇本00
第六章 不連線、沒訂單;不上線、難請款
黃金三角的系統上線策略/競爭且合作的新關係/狀況百出的上線處女秀
第七章 收成時刻來臨
訂單回覆時間縮短/提高庫存周轉率/資訊透通、一覽無遺/台灣經驗、應用全球/中小企業e化的狀況與問題/神達理想中的運籌調度能力
第八章 C計畫
C計畫的精神/訂單融資/建立融資的金融平台/C計畫系統建構模式
第九章 D計畫
提升物流效率的D計畫/企業與物流業者的資訊轉換站/運費管理:No POD, No Payment/供應商及海外庫存
第十章 D計畫推動情形
神達D計畫的理想架構/物流業者的角色扮演與內部系統的整合/D計畫進行曲/D計畫效益說明
第十一章 E計畫
建立長久夥伴關係的協同研發設計/協同研發設計的流程管理/兩岸分工模式下的協同研發流程
結語 一場進行中的寧靜革命
2004/03/30
BCB283
天下文化
平裝
14.8×21cm
黑白
986-417-272-7
287
405