簡單的法則

簡單才能複雜

姚仁祿（大小創意齋創意長）

十七世紀中，牛頓發表了簡單的公式F=ma；古典力學，因此訂下根基，他的目的，只是為了解釋複雜的物體運動。

二十世紀初，愛因斯坦也發表了簡單的公式E=MC2；古典力學的基礎為之動搖，相對論也因此奠定基石；他的目的，也是為了解釋複雜的質、能與光速的關係而已。

因此，沒有簡單，我們就無法理解複雜……

理解簡單的法則

因為，人類生命，從生到死，從學習到傳承，從相愛到信任，從欺騙到誠實，沒有一件事，不複雜；如果您說這些事，都很簡單，那大概不是信口開河，就是過分天真。（簡單法則9：Some things can never be made simple.）

所以，為了解釋複雜，理解複雜，處理複雜，學習簡單法則，就有絕對的必要。（簡單法則2：Organization makes a system of many appear fewer.）
所以，跳過複雜的論述，先快速讀完本書每項法則的第一段文字，理解核心概念，最簡單。（簡單法則1：The simplest way to achieve simplicity is through thoughtful reduction.）

這樣，您大概理解，為何，以及，如何讀這本書了……

續看前田筆記

依照本書作者前田教授的說法，他的部落格http://weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/是他思考「簡單」這個主題的筆記本，我建議您，這本書看完，應該經常拜訪。
原因為何？

因為前田教授的部落格，視覺構成，簡明；組織條理，清晰；內容脈絡，嚴謹；完全符合前田教授在這本書裡提出的簡單法則（況且，隔沒幾天就發表一篇深入「簡」出的自言自語，非常精彩）。

否則，書買了，看完了，如何能夠經常與前田教授，這種專精於處理複雜問題的簡單腦袋，保持接觸呢？
我寫太多了，簡單點，您還是看書吧！（簡單法則4：Knowledge makes everything simpler.）

姚仁祿2007/03/11 ！ 

簡單與實華

李仁芳（本文作者為政大科技管理研究所教授）

穿著厚呢大衣走在一月份朔風刺骨的沙井胡同。春臨、璟嫻大家春臨、璟嫻都縮著脖子走路，趕加快步伐閃進合園。這裏裡曾為中國美術院院址，白石老人也留有畫室，保持原狀在園裏。此行是與北京市文化局座談。，合園現在成為文化局的招待所，我好奇閒逛各處廳房庭院，居然發現有一間房牆上掛著富士山照片。問了才知道高倉健前陣子來北京拍電影（是張藝謀的「千里走單騎」吧？）時，就住在這裏。

最善於在設計中運用減法美學的深澤直人（Fukasawa Naoto）有次提到，他覺得最能夠代表日本美學意識的，就是高倉健。

呈現事物根本的減法美學

電影裏的高倉健總是在街道上很寂寞地生活著。他的典型生活就是住在沒幾個榻榻米大的房間裡，全部行李都收在一個皮箱裡，整整齊齊。他的生活方式就是壓倒性地簡化，一個皮箱就可以總結他的整個生命，「光是這一點，我就無法成為高倉健。」

深澤直人認為：
「一個皮箱就可以概括一切，這不就是日本嗎？只有一樣東西卻可以包含一切，這就是找到事物的根本……。」

就如《簡單的法則》作者在書中所說，全世界最優秀的設計師在看東西的時候都會瞇著眼睛。他們瞇著眼睛，好從許多「樹形」中看出「林相」，也在微觀與宏觀中找到微妙而準確的平衡。

看的東西少一點，你就可以看到更多。

水墨畫的藝術講求「留白」，設計iPod的英國設計師喬哈生．伊夫（Johathan Ive）大略也相信「虛無有體」。這派設計師會選擇盡可能保留空白，因為他們真的認為「虛無」是一種重要的「實體」。

為了增加空白所失去的機會，會因為留下來的東西更受注意而得到補償。留白愈多，意謂著展現出來的資訊愈精實、愈銳利、愈鮮明（Lean & Mean & Sharp），這些更簡潔的資訊所受到的注意，就會相對增加（法則6）。
東西愈少愈簡單，我們就會愈重視我們擁有的一切（，Less is More）。

能夠帶來溫潤與安慰的簡單

只是，做到「清晰的簡單」其實並不困難；真正的挑戰在於讓人感受到「溫潤與安慰的簡單」。

簡單不可以冷清，簡潔不可以貧瘠。

極簡要減到剛剛夠好的溫潤。Just Enough Is Good Enough。因此溫潤的簡單是「減少明顯的，但增加有意義的。」（法則10）。

想像你走進一家牆壁、地面、傢俱全是白色的日本料亭。四周一切都是純白，穿白色制服的師傅與侍者，甚至連盛放壽司的盤子都是白色的。在這一片白的得快成冷清、貧瘠的簡單時，生魚片的彩烈生命成為豐富與溫潤的救贖。

想像你走進一家牆壁、地面、傢俱全是白色的日本料亭。四周一切都是純白，穿白色制服的師傅與侍者，甚至連盛放壽司的盤子都是白色的。在這一片白得快成冷清、貧瘠的簡單時，生魚片的彩烈生命成為豐富與溫潤的救贖。

當你一眼看去，紅色的鮪魚、橙橘色的鮭魚、乳白色的烏賊、銀青色的鯖魚，還有那一片清香的綠色紫蘇葉，鮮明的色彩蕩漾突顯在無垠白色牛乳海洋中，打動你的視覺。一片片多采多姿的鮨浮搭在白色飯糰上，彷若漂浮在一望無際白色汪洋中的一葉葉彩舟。

整體的環境氛圍對任何dining的空間（不只是eating的空間）而言，都是能添加風味的「秘密醬料」。我們所在的空間，真的會影響我們每一餐的風味與幸福感。

組織管理與創新經營的「簡單法則」

1984年前田進MIT讀資訊科學系和研究所，十多年後他再回MIT Sloan School重當MBA學生。當時他已在MIT媒體實驗室當了十年教授，一向認為向學生提出似乎無法克服的挑戰，是促成學生學習動機的最佳法寶。有不少MIT教授會說：指派大量功課對MIT那些才高志大的學生也是一種獎勵。

但前田在最近這一次重溫MBA研究生生涯後，卻對這種「虐人又虐己」的方法胃口大失。因而提出他認為更周全的BRAIN新主張（法則4）。

我自己從事組織管理與創新經營的教學、研究三十二年，也常常思考商學管理上有沒有「簡單的法則」呢？

我想對產業動力獨具慧眼的新視野，以及堅持不懈以蓄積深度工藝能耐的強悍毅力、創新洞見加上深度經營——「勢厚」則下「遠棋」，可能就是成功創新經營的「簡單法則」吧！

前田教授再三致意如何在設計、科技、商業與生活中運用創意，追求「實華的簡單」，揚棄「虛華的複雜」。從：

Simple life---->Slow Life ---->Rich Life---->Happiness Life 

前田也提示我們，要從有意義的簡單生活獲得滿足，是一種價值極高的「情感報酬」（ROE，Return on Emotion）。從實華的簡單出發，追求更多的關懷、更多的愛與更多有意義的行動（法則7）。

身外之物，莫過於當下此刻之情

隨身帶著黑莓機的「生化人」們（這是前田教授對配備前衛先進的產業菁英群的揶揄，「企業人絕不會放過任何稍縱即逝的機會。」），應該看看富家子馬克，在波士頓收容所當志工照顧臨終貧民時的觀察體驗與感觸——

每個臨終貧民病人床邊都有一層架子，放著他們所有的家當。看到這種情況，馬克心中自問：「在你擁有的東西已經這麼少的時候，到生命終點你還能保留哪些珍藏？」

他經常發現的東西，是一枚戒指、一張照片，或是一些小紀念品。他的結論應該會讓不斷拼命追求「機會」與企圖擁有「複雜」的產業菁英深感震撼：「到最後，對你真正重要的，只有回憶而已。」

在虛華複雜的設計、科技、商業與生活中，要發現「簡單」的價值需要很高的智慧。

說到底，天地逆旅，光陰過客。如果我們能夠靜心靜觀萬物風情，然後想起我們短如一夢的人生，相較於悠久恆定的天地山川，我們終究能夠開悟——
身外【「虛華複雜】」之物，莫過於當下此刻【「素朴簡約】」之情。

還是學學「簡單的法則」吧！

天堂症候群

安郁茜（實踐大學設計學院院長）

天堂子民

專家常教一些利用睡前「幾分鐘」即可完成的有益身心小常識：敷臉、靜坐、深呼吸、按摩穴道、吃維他命、伸展筋骨、讀幾頁書、自省吾身、手機充電、隱形眼鏡消毒、背靠牆矯正脊椎、燙明天的衣服、泡腳促進血液循環、寫下明天的計畫……。睡前，到底有幾分鐘？

豪華的Buffet，總曝炫琳瑯滿目酒池肉林的誘人排場，恰足以叫人盤子盛滿食物的同時眼睛還能溢出心中的遺憾。Buffet式的飽饜，其實不是為了身體的充飢解渴，不是為了舌尖的品味讚歎，而是「慾望無窮」與「肚腸有限」的身心告解，是「意志薄弱」與「心性貪婪」的集體揭示。

過剩的供應必然混淆需求的真實性，進而瓦解穩定的供需平衡所帶來的「滿足感」。當電視提供近兩百個頻道任君開啟，音響記憶成千上萬首曲子可供點選時，視聽娛樂的意義，已由享受主控「視聽品質」的中樞滿足，流變為操作「遙控器」的末稍運動。 

面對可以這樣也可以那樣的現成選擇，一時間會幸福如置身天堂，但因幸福帶來的眼花撩亂適足以使人不復記得「當初所為何來？」。如此天堂，便成了懲罰。身處「知識爆炸」、「物資過剩」娛樂世代的人類，比瞭解「生涯規劃」、「致富要訣」、「成功穿著」更重要的，是時時深切反省「活著的意義」，才能決定「自己」和各類過剩「選項」之間到底要維持什麼樣的關係。

電影「猜火車」（Train Spotting）中，男主角伊旺麥奎格（Ewan Mcgregor）忐忑不耐的逼視著鏡頭吼道：「畢業了，大家都選擇升學、選擇就業、選擇結婚、選擇……，我選擇『不選擇』！」別忘了，我們永遠有一種原始而至高無上的天賦權力，就是對羅列眼前的選項說：「No！」

天堂出品

麻省理工學院「簡單聯盟」盟主前田約翰，倚其跨領域（設計、科技、商業）的學術優勢娓娓道來：『要求簡單，勢不可檔！……要達簡單，簡化的程序其實很複雜……將形形色色，以正確方式組織整合，本身即是個複雜的程序……但透過知識與創意，事先尋找有效的組織方法，卻是一項明智的投資』，並提供設計業者十條簡單化法則。（十條會不會有點多？）

身為建築師，我深諳事先「妥善組織」之重要性。建築師的專業訓練即包括如何將「建造」所必須面對的地形地貌地質水文、方位氣候微氣候、地籍地目法規責任、功能需求內涵外形、構造結構材料工法、預算工期施作流程……各細節分類規範，並在設計流程中反覆推演，來降低可能因複雜而發生錯誤的機率。前田約翰教授直指：「知識使一切變得簡單！」設計者只有在充分的「知其所以然」後，才可能透過創意產出簡潔的作品，讓使用者在「知其然」的同時有免於恍惚、窒悶、無力、逃避的自由。

『簡單是簡少明顯的， 增加有意義的……簡單是一種隱含，一種微妙得莫可奈何的特質……。』前田約翰，好一個人本主義者！

向來，一個眼神所傳遞的訊息，遠比一句話的傳達來得深刻動人；而這個訊息若被接受者「默默的」完成，又比「嚷嚷著」完成來得感人。

「夜晚之美」、「雲霧之美」，不即在於目之所及的人間萬象，已被簡化！

李仁芳　政大科技管理研究所教授　最關心文化創意與美學經濟的管理學者
姚仁祿　大小創意齋主人　台灣知名創意人
安郁茜　台灣第一名設計學院  實踐大學設計學院院長　創意與品味的新世代代言人
共同熱情推薦

「一讀這本書，我很快就被催眠了。這本書非常重要，前田將簡單這個複雜得有些荒謬的主題，變得容易掌握又可應用。這真是一本好書！我希望那些設計產品的人都把這本書所說的謹記在心。」

──畢德士（Tom Peters），暢銷書《追求卓越》、《重新想像！》作者

「我們的生活和商業活動步調越來越快、範圍越來越廣，因此也變得更複雜、更難管理。是否能在產品和組織上做到簡單，將決定我們能否保住市場。從來沒有人像『簡單大師』前田約翰一樣，將這個問題看得如此清楚。《簡單的法則》可提供清晰、透徹的指引，幫助我們將簡單化為產品最重要的特色。這本書也是一張藍圖，可建構一個更有意義的世界。」

──拉內提（Andrea Ragnetti），飛利浦集團行銷長

「如果言語精練是機智的靈魂，簡單就是設計的靈魂。前田約翰利用簡單的概念，探觸到人類思想和感覺的本質，同時也引出可應用在商業、科技和生活上的原則。《簡單的法則》這本書非常樂觀、興味十足、內容博學，就像前田約翰這個人一樣。」

──弗柏思（Rob Forbes），美國知名家居用品公司Design Within Reach創辦人

世界知名的圖像設計師、視覺藝術家、電腦科技專家，也是麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的教授。

前田約翰是日裔美國人，1966年出生，成長於父母親經營的豆腐店中。靠雙手勞動的父母，秉持著東亞民族望子成龍的觀念，對約翰的最大期望，就是他有朝一日能進名校麻省理工學院或哈佛大學。 前田約翰從小在藝術和數學上表現優異，不過他的父母有意無意忽略了前者。背負著雙親的期望，他於1984年如願進入麻省理工學院就讀電腦學系，接著又在父母的鼓勵下進入了該校研究所。

但是在這過程中，前田約翰久被壓抑的藝術知覺漸漸膨脹。取得碩士學位之前，他決定轉向藝術領域。他的父親一向認為藝術不能當飯吃，不過這時候他卻說：「你現在學得夠多了，去做你想做的事吧。」

帶著父親的祝福，前田約翰遠赴日本筑波大學藝術與設計學院，最後取得設計博士學位。在這裡，他先將自己「去電腦化」（uncomputerize），悠游於傳統的設計領域。但就在他以為自己已揚棄電腦、全心擁抱傳統藝術時，他的教授建議他應該創作「年輕一點的東西」，因為傳統藝術一直在那裡，等到七十歲再來做也不遲。因此他重新與電腦連線，利用電腦這種複雜工具創造出新穎的數位藝術型態。

就這樣，前田約翰的身上不僅融合了日本和美國文化的血液，也是科技與藝術的混合體。取得博士學位後，他回到麻省理工學院任教，指導「美學與電腦小組」，造就許多科技界與設計界的成功人士。現在電腦網頁上經常出現的FLASH動畫技術，也是他的一項重要貢獻。

走在科技發展的最前端，前田教授卻對日益複雜的科技設計起了反動之心。有一天，他驀然發現simplicity和complexity這兩個字都有MIT這三個字母，對他有如神諭。從此他以提倡「簡單」、平衡「複雜」為己任，帶頭成立一個「MIT簡單聯盟」（MIT SIMPLICITY Consortium），目的是重新定義人與科技的關係，贏得業界踴躍支持，參與的成員包括嬌生、樂高、東芝、三星和時代公司等。這個聯盟的主張之一是，簡單並不必然就是廉價或功能少，而是要追求典雅與便利。

前田約翰在藝術上的貢獻也不容忽視，得獎無數不及備載，例如：美國設計界最高榮譽史密森尼（Smithsonian）機構的國家設計獎（2001年）、日本朝日設計獎（2002年）、德國雷蒙洛伊（Raymond Loewy）基金會獎（2005年）、戴姆勒克萊斯勒設計獎（2000年）等等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地辦過多次個展，得到許多佳評。他的作品也獲紐約現代美術館、舊金山現代美術館、史密森尼機構的國家設計美術館收藏。

他曾出版多本與圖像設計相關的書籍，如Design by Numbers（1999）、Maeda@Media（2000）、Creative Code: Aesthetics+Computation（2004）。為了訓練自己的管理能力，他於2001年重做學生攻讀MBA，兩年後取得學位。

想對前田約翰及他的作品了解更多，可上網站http://www.lawsofsimplicity.com，或他的個人網站media.mit.edu/~maeda。

台大外文系畢業，台大外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《生命在愛中成長》、《愈成熟，愈快樂》、《巨龍》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選：社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》、《藍海策略》、《思考型工作者》、《簡單的法則》、《急迫感》、《長尾理論》、《簡單的領導》等（以上皆為天下文化出版）。