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邏輯投資:散戶贏過大盤的機會
2026年適逢星雲大師百歲誕辰,高希均教授於《和平幸福,百年深耕》自序中,憶述與大師結緣三十載的智慧傳承。在不確定與焦慮的年代,高教授帶領讀者重新思考大師留下的「和平藍圖」,不只是宗教傳播,更是一份在動盪中減少衝突、於分歧中累積信任的行動綱領,指引我們回歸慈悲本質,守住個人與社會的和平。
想賞鳥一定要特別去郊外嗎?其實,最生動的觀察教室就在通勤路上。《可愛又真實!日常鳥生活》告訴我們:只要懷抱好奇心,利用晒衣服或散步的片刻空檔,就能與身邊奮力活著的野鳥相遇。那些在電線桿上喧鬧、在便利商店前踱步的鳥兒,其實不只是麻雀、鴿子或烏鴉;牠們每一絲看似逗趣的舉動背後,都是拚命生存的行動。不需要專業望遠鏡,只要你願意轉頭留意,這些可愛又真實的鄰居,將成為日常中最療癒、也最無法忽視的存在。
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全球知名的專案與專案管理權威暨思想家;專案管理學會前董事會主席;全球運動「光明線倡議」(Brightline Initiative)創辦人。
2017年榮獲管理思想界最富聲望的Thinkers50「構想實踐」獎,肯定他在現代管理界的研究與全球影響力。
現為世界一流教育組織與商學院客座教授,任教於杜克企業教育集團(Duke Corporate Education)、IE 商學院(IE Business School)與斯科爾科沃科技大學商學院(Skolkovo Business School)。
專案管理革命
每一項專案應該有至少一個明確、好記以及與最終目的相關的目標,理論上,效益分析中應該有目標說明,但現實中,往往遭到無盡的資訊稀釋。對於採用SMART原則的專案而言,目標是必要的條件 。
風險管理是專案管理中最重要的方法,也是專案經理的基本職責。
專案管理源自系統管理,專案管理被視為是系統管理的應用。基於專案的本質就是系統以及本書的書名為專案管理革命,因此以下我就採用四類的革命面向來系統化探究分析本書。
一般的上班族不會認為「我的人生是很多專案」,他們認為的人生是某種例行公事,專案則會妨礙他們的例行公事。因此,專案被延遲與錯誤管理。實際上,在組織裡,整個決策工廠應該被視為專案,經理人應該圍繞著專案來安排生活。組織應該看起來更像專業服務公司。
專案打從一開始就有明確的願景、理由與效益:使歐洲人的關係更緊密,幫助整合與促進會員國的繁榮。這個願景不僅打動歐洲人民,也讓他們心動。
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