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雪球:巴菲特傳(榮退紀念版)
如果這樣,會怎樣?(10週年增訂版)
我們的美元,你們的問題
前IMF首席經濟學家羅格夫在自序中指出,全球金融體系正處於關鍵轉折點。過去低通膨、低利率的美元時代可能結束,未來10年通膨與利率都有可能上升。美元長期主導全球金融,但面對美國債務問題、政治失能及中國崛起,其霸權地位正受到挑戰。自序回顧歷史金融危機與政策經驗,提醒讀者理解債務、通膨與利率的風險,以及全球貨幣體系未來可能出現的動盪。
高希均教授回顧在台大、清大與中興大學的教學與畢業典禮致詞經驗,分享對年輕人的期許。他強調,畢業生應跨越專業、本土、兩岸、財富與意識型態的門檻,勇於承擔社會責任;同時呼籲受過良好教育的人,積極參與台灣現代化與文明社會的建構,兼顧物質與精神的付出,成為具格局與奉獻精神的新世代公民。
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全球知名的專案與專案管理權威暨思想家;專案管理學會前董事會主席;全球運動「光明線倡議」(Brightline Initiative)創辦人。
2017年榮獲管理思想界最富聲望的Thinkers50「構想實踐」獎,肯定他在現代管理界的研究與全球影響力。
現為世界一流教育組織與商學院客座教授,任教於杜克企業教育集團(Duke Corporate Education)、IE 商學院(IE Business School)與斯科爾科沃科技大學商學院(Skolkovo Business School)。
專案管理革命
每一項專案應該有至少一個明確、好記以及與最終目的相關的目標,理論上,效益分析中應該有目標說明,但現實中,往往遭到無盡的資訊稀釋。對於採用SMART原則的專案而言,目標是必要的條件 。
風險管理是專案管理中最重要的方法,也是專案經理的基本職責。
專案管理源自系統管理,專案管理被視為是系統管理的應用。基於專案的本質就是系統以及本書的書名為專案管理革命,因此以下我就採用四類的革命面向來系統化探究分析本書。
一般的上班族不會認為「我的人生是很多專案」,他們認為的人生是某種例行公事,專案則會妨礙他們的例行公事。因此,專案被延遲與錯誤管理。實際上,在組織裡,整個決策工廠應該被視為專案,經理人應該圍繞著專案來安排生活。組織應該看起來更像專業服務公司。
專案打從一開始就有明確的願景、理由與效益:使歐洲人的關係更緊密,幫助整合與促進會員國的繁榮。這個願景不僅打動歐洲人民,也讓他們心動。
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