「大家樂觀一點」為何成職場毒藥？當假裝正向淪為情緒勞動，領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
他是在高度注視中長大的孩子。
問題是，他要成為眾人所期待的自己？還是做自己想做的自己？
五歲半，因為太愛發問，他被幼稚園老師「趕」去提早上小學；
聯考之前，別人拚命K書，他在挑燈夜戰寫小說。
十四歲即因小說，揚名文壇；念政大新聞系時，他有個「阿顛ㄟ」的綽號。
正當眾人看好他的文學前程、新聞事業時，他卻又轉個身，跳起舞來。
他是林懷民，雲門舞集創辦人，
一個在台灣響亮了三十幾年的名字，被國際間譽為「偉大的編舞家」。
既搞顛覆，又能顛倒眾生。
少年懷民，其實一直在為年輕的生命衝撞出口。
前 言 序幕
第一章 問題兒童
第二章 脫不下的舞鞋
第三章 與父爭戰
第四章 明星歲月
第五章 少年遊
「我一輩子最失敗的事，就是沒有混過。只有在創作上，我才能撒野，才能自由！」
他十四歲寫小說成名。可是天知道，他在家常得偷偷摸摸地寫，如果不小心被妹妹瞄到了，小女孩會如獲至寶地去向爸媽告狀。
在爸媽心目中，他們唯一要做的事，就是讀書，把聯考考好，然後，「做個有用的人」、「對社會有貢獻的人」，這是一輩子的訓示。
他後來選擇了，舞蹈，一個普遍被質疑「有沒有用」的志趣。二十六歲那年，創立了台灣第一個現代舞團，雲門舞集，台灣的文化景觀從此波瀾壯闊。到今天，這個舞團已是國際間數一數二的台灣文化品牌，也是最活躍於世界舞台的華人表演藝術團體。
國際間稱他：「亞洲最重要的編舞家！」「二十世紀偉大編舞家之一。」
林懷民，一直在為年輕的生命衝撞出口，為壓抑而束縛的自己，尋找一片撒野的天空。
2003/08/29
BGB191
天下文化
平裝
14.8x21cm
黑白
986-417-168-2
223
317
