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薩提爾的親子情緒課【親簽版】
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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攝影、室內設計、工業設計、設計美學、電影、戲劇等書籍。
江賢二自台東生活後,創作更加自由,他反思過去作品的刻意與簡單,體會創作的精髓在於發現美,並藉由材料自然呈現藝術。他的創作理念從「有為」轉向「無為」,不再強求控制,追求材料本質與肌理的展現,並在80多歲時享受到一生創作力的巔峰,表達前所未有的藝術自由。
江賢二搬至台東後,,受海天光線啟發,逐漸放棄封窗作畫,讓自然光融入畫作。台東的景色、光影、顏色變化影響了他的藝術風格,他的創作也更自由,從此開啟了全新的藝術篇章,迎來了生命與創作的重生。
江賢二從未將跨界視為增加粉絲或擴大觸及的手段。他對年輕的跨界藝術家說:「好好生活,順其自然,該吃苦的也要吃苦,藝術家沒有特權,唯一跟別人不一樣的是,一定要堅持原本想做的事。不要放棄你的初衷。」
編按:如何從悲傷中調適自己?楊惠姍和張毅在1987年共同創辦琉璃工房,兩人攜手超過30年,既是事業夥伴,亦是人生伴侶。然而2020年底張毅因病逝世,楊惠姍形容自己像是「被挖空了一塊」,如何走出失去另一半的悲傷?楊惠姍:接受生命的安排、完成自己未竟的事
琉璃工房創辦人張毅寫給文化的最後情書《壓抑不住地想飛起來》。書中分享願意在大家面前低下頭,願意「看見」別人,才容易快樂
琉璃工房創辦人、金馬獎及亞太影展最佳導演張毅寫給文化的最後情書
畫家江賢二,幼年喪母,始終以孤獨之眼看待人生,過去他的作品始終維持一貫的冷調、抽象風格,滲出一股神祕的內心獨白,充滿著一種存在主義式的內省風格,不是黑就是灰,糾結複雜肌理。本文摘自《從巴黎左岸,到台東比西里岸》記錄藝術家江賢二的生命故事
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