造山者的開創時代：官網獨家套組

張忠謀自傳全集（上下冊）

《張忠謀自傳：上冊 一九三一 ── 一九六四 》

序  大時代的創造者 余秋雨

出版者的話  為歷史留下紀錄——出版企業家傳記與回憶錄的用心  高希均

「自傳上冊」自序  那是一個多麼不同的時代！  張忠謀

第一章 「大時代」中的幼少年
六歲過海到香港／飽受戰爭的驚嚇／冒死橫過戰線／刻苦自律的住宿生／南開教育影響至深／父親難償宿願／打消作家夢／亂世中的無憂年少／銀行系只讀兩個月／再度逃難到香港／回上海已遙遙無期／人生重要分界

第二章 哈佛大學與麻省理工
只要努力，就能出頭／呼吸自由的氣息／暫住三叔家／結識知交柏曼／化解種族歧視的恐懼／克服英文障礙／荷馬、莎翁、蕭伯納／英文成為思考主語／哈佛學生才華洋溢／開啟智慧與心靈生活／為將來謀生打算／轉入MIT／孜孜不倦於專修領域／感受經濟壓力／打消轉系念頭／博士落榜，深受打擊／昂首走自己的路

第三章 進入半導體業
四家公司邀聘／「講價」弄巧成拙／進入半導體業！／改良銲接技術／自修半導體，漸露頭角／德儀的創新與發明／重畫半導體版圖／部門處於虧損狀態／抗議同事被裁員／接獲德儀聘書

第四章 初試啼聲——德州儀器公司
年輕有活力的公司／員工上下都是內行人／與技術脫節，埋下敗因／直接上線工作／團隊精神令人感動／「你怎麼辦到的？」／一起賭，一起贏／積體電路的發明／精明的生意人／一分靈感，九分流汗／研發、業務共同體／無法拒絕的機會

第五章 重拎書包——史丹佛大學
洗刷落第恥辱／躬逢其盛／用功學習有了回報／不受傳統觀念束縛／求學如魚得水／儘速回德儀

附錄

文藝少年
伊莉莎伯
勝利的前夕
殺臭蟲

科技觀點
台灣半導體業的機會
發展台灣科技業

重要演講
知識經濟之迷思
談創新
終身學習因應挑戰

張忠謀大事年表

《張忠謀自傳：下冊 一九六四 ── 二〇一八 》

出版者的話  高希均

「自傳下冊」自序  張忠謀

詞彙

德儀篇
我在德儀25年（一九五八—一九八三）旅程

第一章  布希總統：「你什麼時候回來德克薩斯？」— 二○○六年APEC領袖會議（七十五歲）

第二章  工程師一躍為總經理
（一九六四年，三十三歲）
返舊職／「新案」／升任「鍺部」總經理／「新案」的成功

第三章  總經理的學習
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
德儀業務單位／學行銷、市場／學訂價／學會計、財務／掌握技術／學習領導／策略

第四章  一帆風順
（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）
任「矽部」總經理／任「積體電路部」總經理／一九六七年．人事巨變．我當副總裁

第五章  四個上司
呂斯／彪希／海格底和夏伯特

第六章  實現「美國夢」
（一九六六—一九七二年，三十五至四十一歲）
德儀積體電路部／我的雙極積體電路策略（一）／我的雙極積體電路策略（二）／一個危機，兩個英雄／我的雙極積體電路策略（三）／我的雙極積體電路策略（四）／一九七○年裁員／承接MOS／任集團副總裁暨半導體集團總經理／實現「美國夢」

第七章  德儀東南亞廠
（一九六八—一九六九年，三十七至三十八歲）
成立德儀日本／成立德儀台灣、新加坡

第八章  德儀迷途
（一九七二年起）
一九七二年一片光明／夏伯特的野心／消費者產品的誘惑／野心與誘惑的致命交集

第九章  半導體集團總經理的奮鬥及掙扎
（一九七二—一九七八年，四十一至四十七歲）
英特爾崛起／德儀的人才問題／「記憶體」的奮鬥／計算機IC的成功、波瑪案／微處理器的多頭馬車／拉吧廠／自製生產設備的迷思／「公司已不重視半導體？」／彪希的怪誕與夏伯特的茫然／自請調職

第十章  下山驛站—消費者產品集團總經理
（一九七八—一九八○年，四十七至四十九歲）
消費者集團／消費者計算機／科學計算機／機器人之旅／電子錶和巴黎行／「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」／家庭電腦／母親寂寞的七十壽辰／跛腳、我的白皮書、再調任

第十一章 最後的吶喊—品質！
（一九八一—一九八三年，五十至五十二歲）
我的品質學習／瀑布式品質訓練／品質藍皮書及巡迴視察／日、美記憶體良率差異分析

第十二章 天下無不散之筵席
（一九八三年十月，五十二歲）
駱駝背最後一根稻草／辭職

第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」
（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）
找工作／通用器材公司／歇基的最後通牒及我的答覆／IC設計（無晶圓廠）公司先驅／從「經營顧問」到「天使投資人」

台積電篇一 與命運的約會
一九八五—一九九○年，五十四至五十九歲

第十四章 我與台灣的淵源
（一九六一—一九八五年，三十至五十四歲）
來自台灣的史丹佛同學／德儀台灣終於實現／工研院IC計畫的開始／一九七六年近代工程技術討論會／一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議／一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝／徐賢修「三顧茅廬」（一九八五年，五十四歲）

第十五章 工業技術研究院（工研院）院長
（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）
接任第三任院長／改革一—十年內一半經費來自民間企業！／改革二—衍生公司，把人也移過去／改革三—每年考績最低三％員工留職察看／一九八八年—我任工研院院長最後一年／我辭工研院院長職（一九八八年十一月，五十七歲）／反省

第十六章 與命運的約會
（一九八五—一九八六年，五十四至五十五歲）
倡議台積電／「專業晶圓代工」商業模式／初步決定辦台積電／阻力／飛利浦的投資興趣／公文接力賽

第十七章 募資
（一九八五年十月—一九八六年十二月，五十四至五十五歲）
俞國華院長：「找一家有IC技術的跨國公司」／飛利浦／談判重點一—公司命名／談判重點二—營業範圍／談判重點三—技術／談判重點四—獨立性／談判重點五—人事權／談判重點六—飛利浦享受股票承購權／談判重點七—營業計畫／「投資協議綱要」及「技術合作協議」／台灣募資

第十八章  開闢鴻濛
（一九八六—一九八七年，五十五至五十六歲）
定位／兩個策略，一個價值觀／戴克斯，第一個美國總經理／核心團隊躊躇

第十九章 蓽路藍縷
（一九八七—一九九○年，五十六至五十九歲）
一廠／戴克斯上任一把火／英特爾來敲門／魏謀接戴克斯職／二廠的創新／員工分紅、認股／台塑退出／飛利浦提出承購要求／經營權之戰／開闢美、歐市場，美國行銷經理易人／魏謀辭職／布魯克接任總經理／黃金年代即將開始

台積電篇二 咆哮九○年代
一九九一—二○○○，六十至六十九歲

第二十章「專業晶圓代工」商業模式大放異彩
九○年代業績／設計（無晶圓廠）公司風起雲湧／行銷美國成功

第二十一章  台積電的經營理念及九○年代的策略
經營理念／九○年代的策略

第二十二章  經營權之戰落幕，在台灣、美國上市
（一九九一—一九九七年，六十至六十六歲）
一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術／我致函飛利浦，要求減低承購比例／台灣上市／美國上市／飛利浦與開發基金的投資回收

第二十三章  記憶體的誘惑——世界先進和德碁
德碁的起源／世界先進的起源／李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）／次微米計畫／「無法拒絕的機會」／成立世界先進半導體公司／德碁的結局／記憶體夢碎

第二十四章  爭取客戶信任
九○年代台積電產能供不應求／台南科學園區（南科）／WaferTech／SSMC／購併德碁及世大／十年內產能增加十六倍／麥肯錫顧問公司的發現／一九九九年九二一大地震迅速恢復／客戶「實質上的」晶圓廠

第二十五章  作者及教授
（一九九五—一九九九年，六十四至六十八歲）
對台積電內部講授「經營」／當交大「榮譽管理講座」教授

第二十六章  九○年代建立的幾個重要客戶
布魯克「淨離」台積電，我自兼總經理／每年變動的「十五大」／英特爾／博通／輝達／高通

第二十七章  自「技術自主」到立志「技術領先」
九○年代台積電技術進步神速／蔣尚義的驚愕／IBM的誘惑

台積電篇三 滾滾新世紀
二○○一—二○一八年，七十至八十七歲

第二十八章  結婚
（二○○一年一月，六十九歲半）

第二十九章  自「咆哮」至「絢爛」
（九○年代至二○○○及二○一○年代）
半導體業的週期性／「直線」投資／二○○一至二○○三年的不景氣／半導體業長期成長率轉緩／台積電的成長率

第三十章   建構理想的董事會
（自二○○○年，六十九歲起）
我心目中理想的董事會／當董事長十三年後才有機會提名新董事／關於波特的小故事／陸續增加獨立董事／董事會的角色及運作／董事會對台積電的貢獻

第三十一章  釋出
（二○○五年，七十四歲）又收回（二○○九年，七十八歲）CEO職
專任董事長的生活／幾個政經論壇／拒做「管理層收購」 （二○○七年）／二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評 估」不佳員工被離職、被離職員工抗議（二○○八至二○○九年）／收回CEO職（二○○九年）

第三十二章  老驥伏櫪，志在千里
（二○○九—二○一四年，七十八至八十三歲）
解決四十奈米良率問題（二○○九年）／解決與輝達的懸案（二○○九年七月）／調整降價速度（二○一○年及以後）／改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」（二○一○年）／合併先進技術事業組織及主流技術事業組織，成立業務發展組織（二○○九年十月）／召回蔣尚義（二○○九年九月），確定營收八％為研發費用（二○一○年）／大幅增加資本支出（二○一○至二○一八年）／二十八奈米的汗與淚

第三十三章   蘋果來敲門
（二○一○—二○一六年，七十九至八十五歲）
晚餐桌上的不速之客／兩個月「暫停協商」（二○一一年三月五日至五月五日）／台積電的製造及財務規畫（二○一一年）／二十奈米開發成功，但十六奈米延宕／蘋果是「夥伴」

第三十四章  交棒的規畫
（二○○五—二○一七年，七十四至八十六歲）、退休（二○一八年，八十七歲）
二○一二年任命三位「共同營運長」／二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣／二○一三年蔣尚義退休，我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO／規畫「雙首長制」／台積電三十週年慶／退休

黃仁勳傳（暢銷增訂版）

暢銷增訂版序
全球獨家繁體中文版作者序
前言

第一部 前景迷茫

第1章 橋
第2章 大型積體電路
第3章 新公司
第4章 三十天
第5章 走上平行運算之路
第6章　水母
第7章　死亡競賽
第8章　強迫循環
第9章　CUDA
第10章　共振
第11章　AlexNet

第二部　一生一次的機會

第12章　O.I.A.L.O.
第13章　超智慧
第14章　美好的一年
第15章　Transformer
第16章　超大規模
第17章　錢
第18章　太空船
第19章　電力
第20章　地球上最重要的股票
第21章　Jensen
第22章　AI恐懼
第23章　會思考的機器

謝辭
​附錄　黃仁勳、輝達與AI發展大事記

從邊緣到核心

出版者的話  解讀台灣半導體發展的重要拼圖　高希均
推薦序一  無數社會精英的奉獻和努力，成就了台灣半導體事業的發展　孫震
推薦序二  先行者的回響　曾繁城
作者序  向成就今日台灣半導體榮光的英雄們 致敬　史欽泰、陳添枝、吳淑敏
縮寫名詞中英文對照表

第 1 章｜台灣半導體產業的誕生

晶圓代工模式：加速半導體技術創新
人力資源累積：教育造就大量理工人才
政府的角色：協助而不介入企業經營
半導體的地緣政治：大國博弈下須步步為營

第 2 章｜半世紀前的擘畫

國家的危機：打造矽盾產業的起點
RCA 計畫：首次從美國引進全套的半導體技術
反對的觀點：阻止不了政府創造全新產業的決心
電子所示範工廠：聯電、台積電、華邦的搖籃
衍生公司模式：為台灣高科技產業培育人才
聯電經驗：啟發台灣半導體產業策略

第 3 章｜晶圓代工模式

超大型積體電路計畫：因應個人電腦產業成長
米德——康威革命：晶片設計與製造分離
純晶圓代工廠：台積電開啟全新的商業模式
無晶圓廠晶片設計公司：帶動顛覆性的技術創新
純晶圓代工廠的威力：台積電成為世界的兵工廠

第 4 章｜DRAM 困境

次微米計畫：發展自主的DRAM 技術
李健熙的警告：阻止不了台灣進入DRAM 的決心
DRAM 的大躍進：金融市場與租稅優惠的加持
DRAM 代工模式為何失敗：技術不能自外部取得

第 5 章｜日本的興與衰

日本超大型積體電路計畫：80 年代超越美國的關鍵
美日半導體協定：韓國DRAM 產業漁翁得利
SEMATECH：重振美國半導體設備競爭力
美國半導體產業的復興：英特爾的微處理器獨領風騷
日本1990 年代的失落：錯用不同於全球的電腦系統

第 6 章｜韓國財閥十年磨劍

韓國半導體產業的誕生：由私人財閥主導發展
財閥的奮起：三星十年磨一劍，建立DRAM 王國
1990 年代韓日爭鋒：一場財務資金的戰爭
韓國的技術追趕：十年內超越日本
為什麼韓國不是威脅：DRAM 不構成戰略疑慮

第 7 章｜微處理器重塑賽局

微處理器的起源：英特爾的大金礦
平台模型：建構完整且互補的生態系
周邊的力量：從個人電腦到智慧型手機的競爭
後個人電腦時代：掌握手機晶片者為王

第 8 章｜摩爾定律開闢黃金路徑

資本與工程師：樹立難以超越的門檻
微影技術：ASML 獨占鰲頭
台積電超越顛峰：堅持技術自主

第 9 章｜中國的挑戰

中國的大躍進：傾國家之力發展半導體
台灣模式：以租稅獎勵吸引外企設廠
大型政府基金：志在技術發展，不在市場
彎道超車：須等待技術典範轉移
美國的制裁：決心走自己的路

第 10 章｜地緣政治與半導體

美國晶片與科學法案：以政治干預市場
日本的半導體振興計畫：三階段重返榮光
歐洲晶片法案：建立半導體完整的生態系統
台灣半導體與地緣政治：全球化大勢不變