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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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諾貝爾經濟學獎得主。他曾是柯林頓政府經濟顧問委員會主席,並被《時代雜誌》提名為世界上最有影響力的100人之一。目前任教於哥倫比亞大學,以及智庫羅斯福研究所(Roosevelt Institute)首席經濟學家。他同時也是《紐約時報》和Project Syndicate等媒體的專欄作家。
已出版著作包括:《不公平的代價》(The Price of Inequality)、《失控的未來》(Freefall)、《全球化的許諾與失落》(Globalization and Its Discontents)、《大鴻溝》(The Great Devide)等暢銷著作。
史迪格里茲改革宣言
失控的未來
世界的另一種可能
狂飆的十年─一個繁華盛世的興衰啟示錄
由於只有生病或即將需要醫療保險的人才會投保,保費因而被迫提高
將生產活動留給民間部門是最佳的選擇,但這並不代表該放任民間部門為所欲為,而應該進行適度監理。
理想生活的幾個核心要件是:能擁有合理薪酬的工作、在退休前與退休後都能獲得一定程度的保障,不用為子女的教育操心、擁有自己的房子,以及能使用優質醫療保健服務。
薪酬結構的設定是引爆七十五年來最大規模金融崩潰的關鍵因素。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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