登入/註冊
結帳
I人理財
記憶操控
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
專準主義者會盡可能花時間探索、傾聽、討論、提問和思考。但探索的本身 不是目的。探索的目的是為了將多數瑣事和少數要事區分開來。
讓我決定最後設計樣貌的「詩意」是「不圓滿」,那種蘇軾寫出來的,「寂寞無人見」的不圓滿。
活在當下最關鍵的好處,就是能創造出原本可能不存在的快樂回憶。我變得更常微笑,更珍視簡單,也更充滿喜悅。
界限有點像是沙堡的城牆。我們讓一面牆倒下的瞬間,其他牆面也會跟著崩塌。
明確的「不」,比含糊或不置可否的「是」更優雅!
有時候,你不做的事情和你做的事情同樣重要。
只做真正重要的事,並排除其餘的一切,就能有更好的工作品質。
立即報名!吳宜蓉《成為有歷史的人》新書線上講座,學習透過歷史思維培養競爭力
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結