財經企管經營管理

用人唯才學問大！職務不符合人選時，該如何決策？

二次世界大戰的美軍將領馬歇爾將軍（General George C. Marshall）是位偉大的領袖，他最令人歎服的是，總是能在適當的時機將適合的人放到適當的位置。

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「你被開除了！」一句在Google不會出現的話──時時刻刻拉員工一把的培育人才心法

Google會定期找出績效落在最低5%左右的員工，亦即在績效分布圖裡吊車尾的人。值得注意的是，這個步驟並不列為Google的正規績效管理。找出這群人不是要開除他們，而是要幫助他們。

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徹底執行「晚上六點半下班」

看清工作的本質，就能大幅提高生產力。就算一天同樣工作八小時，完成的工作量必定也比過去多。

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用錯人，決策無異一場空

如果不用幾小時好好安排一個職位，找最合適的人來擔任，以後就得花幾百個小時的時間來收拾這個爛攤子。

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讓公司成為員工的最佳後盾！幸福企業Google這樣對待員工……

Google並非所有員工福利都跟效率、社群、創新有關。有些福利完全是以照顧員工生活為出發點，因為我們覺得這是值得做的事。

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Google的不公平待遇：愈優秀，領得愈多

在Google，有時候兩名員工做同樣的工作，但貢獻度卻差了100倍，這樣的差距也會反映在薪酬。

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該如何打造具備自由、創意、玩樂的工作環境？看Google如何重新定義「良好的職場」

Google的做法值得仿效，應該是未來趨勢（我稱之為「高自由度模式」，員工享有相當大的自主空間），而上令下行的管理模式（亦即「低自由度模式」）很快就會消失。