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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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嚴長壽除對台灣教育難題的精闢分析,也結合時事,呼應嚴總裁對教育最根本的理念:學會做人、做事。
公益平台董事長嚴長壽昨(30)日指出,年底轉職潮將至,有些公司對於求職者會限制學歷,他強調,能力比學歷重要,限制學歷的老闆應該被淘汰。
嚴長壽說,過去掌管亞都麗緻飯店時,從不看學歷,如果應徵者為高學歷,反而擔心待不久,有的人適合接待客人,有的是適合擔任後勤,應該先了解自己的能力,再應徵適合的工作。
摘自《經濟日報》嚴長壽談求職 能力重於學歷
我覺得,基本上十二年國教扮演的角色,不是讓每個人進大學;十二年國教應該培養的核心精神只有兩件事,用最粗淺的話說,就是「做人」與「做事」。
嚴長壽認為,家長要了解,政治人物最終在乎的,還是我們手中的選票,因此我們對教育理想的期盼,必須轉換成對政治人物實際的要求。
森川亮:用正面思考態度面對變化,才會有創新的可能
人間福報〈人間學堂〉專訪嚴長壽董事長《教育應該不一樣(全新增修版)》
嚴長壽直言,這個判例,其實是變相鼓勵劣質商人,對台灣的傷害,非常大。
12年國教應該要教「做人」與「做事」,要讓學生具有思辨的能力,面對浩瀚的資訊之海,讀者要有獨立、清晰的判斷能力。
嚴長壽烈火煎心為《教育應該不一樣》增補國際最新教育趨勢及案例,並直指台灣必須把握的契機。
嚴長壽表示,台灣經濟將邁向寒冬,要用教育翻轉世代。
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